不知道你是否跟我有同样的感受，一方面惊叹于国家发展的速度与效率，另一方面也感受到周遭群体和自己愈加焦虑的状态。
反思自己为什么会这样呢？
第一个原因是害怕被时代抛弃。
"Transformation" 变革或转型，成为近年来各行各业频频出现的关键词。从工业时代到数字时代，科技与工具让社会生态的新陈代谢速率指数级增加。这也倒逼带有工业时代基因的公司进行转型。
比如，我司就处在变革激荡的漩涡中。西门子要从一个工业时代的集团巨无霸变身为若干数字时代聚焦灵活的独立运营公司。西门子能源明年会成为一个单独的上市公司，这是（2）百年一遇的历史时刻。
加上，世界政治格局由自由合作转向修墙对抗，大事件发生的频率越来越密集。面对VUCA（易变，不确定，复杂，模糊）的世界，我 (我的家庭)，未来是否会变得更好呢？
另一个原因，贩卖焦虑成了一门赚钱的生意。
FOMO, fear of missing out. 错失恐惧症。
无孔不入的信息"提醒并鼓励"着我们要学习，要进步，否则就会掉队，错失恐惧。于是，咱今天3分钟如何做公众演讲，明天学如何学Python，下载各大app，为知识付费，忙的不亦乐乎。这不，连潘石屹老板都要去学Python编程。
贩卖焦虑的人深谙此道，娃娃的教育，年轻人的职业，老人的健康养老。看到这么多奋力奔跑，勤奋学习的人们。
于是，我就愈加的焦虑起来。
-2- 听听来自需求方的声音
一生中，不断学习和更新自己是我推崇的生活态度。我并不反对为知识付费，但我反对盲目的为知识付费。其一，学习效果差，图个心里安慰；其二，机会成本高。
我们应该看清需求，再行动！
前段时间有机会跟CEO讨论相关的话题，有些新的感悟，跟大家分享。
在数字化变革的大背景下，什么样的人才是组织最想要的？
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（来自网络）
以下，按照稀缺性列出（CEO）需要的人才
稀缺No1： 保持自身独立性
这里的独立性指的是，有自己的判断，不随波逐流，不唯首是瞻，自由表达自己真实的观点和立场。
独立性来源于安全感，而安全感一方面来自于组织和文化，一方面来自于自己的内心和选择。
做一个有选择的人，或者像一个有选择的人那样行动。有句话记忆深刻，"当你的行为，是为要保住或者得到更好的职位，你的价值便大打折扣了。"
**稀缺No2: 你的成功就是我的成功 **
君子成人之美，怀着希望他人成功的意图来做事。这里的重点是意图，而不是行为本身。意图，是很难用KPI来衡量的。
行为的链条是
意图——情感——行为
平时，我们往往通过结果和行为来判断一个人，而忽略了情感和意图，因为其缺乏客观性。但在变革时期，意图变得尤为重要。这是开启可持续改变团队合作，文化和结果的必要条件。
**稀缺No3: 1+1>2 **
我个人觉得这才是No1.
能够充分利用团队中的不同观点来创造新的可能性，以及把想法变为现实的能力。靠几个人的个人意志，是无法进行变革的。至少要有critical mass，并充分的利用所有人的智慧的力量。
-3- 找到自己的价值
先介绍一个冰山模型：
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要分清知识，技能和能力。知识是知道，技能是做到，能力是得到。
你应该可以看到，上面所描述的稀缺资源，都在冰山模型的隐藏部分。这也是我想跟大家分享的重点，如果你把时间和精力投入到知识和技能 （比如学习python), 这并不能带来最终能力的提升。
相反，把精力放在提升自身的能力及思维方式，思考如何在优化自身的知识框架和技能，这种方式会更有效。
你觉得，稀缺的人才是什么样子的呢？
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