如果下层无解，那就向上一层

“一旦我们站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。就像有人总是提醒你，“看问题要跳出来、要有高度”，那么你最好意识到，这就是所谓的”上帝视角“。”

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如果你正在走一个很复杂的迷宫，

在迷宫里面，兜兜转转，就是找不到出口。

这时候，你肯定会想，要是有“上帝视角”就好了，

从高处往下看，一眼就能看到出口的位置，

有了这个视角，走出迷宫就变得非常简单了。

我们“不识迷宫真面目”，“只因身在迷宫中”。

所以，“上帝视角”启发我们，

平面思维中不能解决的问题，只要上升一个维度，问题就能迎刃而解。

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顺着这个思维方式，我们不妨试试：

如果下层无解，那就向上一层。

也就是说，当下层次存在的问题，提升一个层次去思考，然后再回过来解决问题。

比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。

又比如，技术工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动创新，寻找用户痛点、挖掘用户需求，才能有所突破。

经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从结构上下功夫，要寻求科学方法论的多维度探究。

一旦我们站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

就像有人总是提醒你，“看问题要跳出来、要有高度”，

那么你最好意识到，这就是所谓的”上帝视角“。

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我们在工作中，有时候会陷入”忙—乱—拖延—忙“的怪圈。

手上总是积了一堆紧急的事情，没有时间处理，

而且一直拖延，根本获取不到什么成果。

到底是哪里出了问题？

有人反思：”我没有管理好时间。我应该规划好日程表，安排什么时间干什么事。“

其实，我认为，如果不跳出”时间“这个层次，上升到”事“这个层次来思考，

这样的时间管理方法，管理得越好越没时间，

要想打破这个死循环，必须让自己的认知升级。

第一个认知是：

明确目标，定义边界，找出什么事根本不必做。因为这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。

第二个认知是：

”铁石心肠”，专注做事，在截止时间内，必须要有结果。

第三个认知是：

现在有一件事要处理，如果短时间之内就能解决，那就立刻解决，不要拖延。

你会发现，以上三点，完全开启了“另一个视角”，是另一个层次的思考。

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在《跃迁》这本书中，提到了高效能管理的三个思考层次：

目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断；

方法论层：使用资源、提高效率的方法论；

资源层：投入的时间、精力、金钱、情感资源。

可能大部分人还停留在第一层上，或者开始觉醒，上升到第二层进行方法论的研究，但只有很少部分人能开启第三层的思维模式。

但我更希望在目标层上再加上一层--“使命层”：

如果我们每做一件事，都有其目的和意义，

而且为了找到它们，我们开启了“上帝视角“，通过升维思考，找到了背后的动机，

那无解的问题就会开始浮现答案，浮躁的做事方式也会变得从容。