四川人喜欢麻将是出名了的，他们说成都天府广场的毛爷爷大手一挥就是说麻将胡了。
毛主席也喜欢打麻将
地球人已经阻止不了四川人打麻将了，不管在什么地形，什么时间，什么场合，没有四川人解决不了的姿势，只有网友想不到的场景。
有种麻将叫火锅麻将
夏天休闲的地方水上麻将是很多人很喜欢的
春天去油菜花中一边赏花一边麻将不乐乎
成都人谈生意都是在茶楼谈的，在市中心，随便一个地方，方圆五百米，肯定能找到一个麻将馆。据说成都有个小区报道说里面有50多个麻将馆。成都的麻将的特色是血站到底，一个人胡了余下的三个人接着打，直打到只有一个人才结束此局战斗。
丈母娘考验女婿人品，麻将桌上走一圈再说。不管什么样的性格，在麻将桌上的江湖会让大部分人"原形毕露"。牌品看人品，不是没有道理的。
小赌怡情，大赌伤身。周末约几个好友打麻将是成都人的喜好，在麻将的"江湖" 中会给我们带来很多谈资。
俗话说：麻将中运气占70%，技术占30%，即使再烂的牌都要认真打，这里面不是说技术不重要，而是说在水平差不多的情况下运气占大多数。
普通人看结果，高手看系统。打牌多了，你自然会关注一些技术牌面上的东西，比如记牌，算牌，这个"算"里面蕴含着太多东西。
管理大师彼得德鲁克确定对决策的洞察是：
确定决策的条件
穷尽备选方案
衡量选择优胜方案
剩下的交给 运气
职业扑克选手杜克写了一本《赌博思维：怎样在事实不全的情况下做出更聪明的决策》，这本书里面没有写如何打扑克，而是讲如何做决策，强调的是决策所面对的不确定性。扑克的本质是赌博，但是真实世界的很多决策也是赌博。
在这里面印象最深的是杜克对决策与结果分开的一段。
杜克在给CEO们讲课的时候经常搞个小调查。她说你们所做过的所有决策中，最好的一个是什么，最坏的一个是什么？结果收到的答案高度一致：最好的决策其实都是最好的结果，最坏的决策其实都是最坏的结果。这些CEO，分不清决策水平和决策的结果之间的差别。
比如有一个CEO说，我们公司最差的一个决策是解雇了一位高级领导。我们花了很长时间找他的替代者，结果换了两个人都不如他，我们非常后悔。
杜克就问他当初是如何做出这个决策的。CEO说那位领导虽然业务水平很高，但是领导力不行。我跟他多次沟通，还专门给他聘请了一位领导力教练。可是几个月之后他的领导力水平还是没有提高，而且还把教练给解雇了。最后我判断，以公司的实力完全可以吸引到更高水平的人来担任这个职位，所以做出了解雇的决策。
杜克说你这个决策过程没有什么大毛病啊。很可能后来没找到好的替代者只是运气问题。
杜克曾经担任过业余选手比赛的评论员。有一次她告诉现场观众，说当前这个局面，A选手赢的概率是76%，B选手赢的概率是24%。结果是最后B选手赢了。
当时就有个观众说你预测错了。杜克回答说这不是预测错了 —— 她已经说了B选手有24%的可能性会赢。现在B选手赢了，也不过就是概率为24%的事件发生了而已。
我们必须得学会什么叫运气不好，什么叫决策错误。
不要做事后诸葛亮，要学会巴菲特事前的"概率最大化"。即使机会相同，算法不同，结果就不同。
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