在公司中，无论是面对具体操作和技术，注重效率的基层管理，还是对外面向环境、对内统管整体，面对决策和制度问题的高层管理，抑或是承上启下，注重经济的中层管理，其最核心的还是“人”。
个体的行为、需求、理性能力、学习过程，构成管理学中个体层次的基本环节。可以说，对人自身的认识/假设是管理学乃至整个社会科学的出发点和最终归宿。
4、复杂人假设——现实中的个体，是各方面的综合。在公司，达到组织满意是基本准则，否则就要离开了
1、你为啥进一家公司？
按我朋友的话说——要么给我钱，要么给我成长。用管理学的话术就是——组织提供给个人的可用来满足个人需求、 影响个人动机的诱因必须≥个人对组织的贡献，这就是组织的内部平衡。
说到成长，那就要说个体的行为和学习了，这是组织生活中个体的两个最基本的特征。
人在组织中和在学校的学习是完全不同的。在组织中，学习都是在实践中学的，既然是干中学，那模仿性质就比较显著，都是向周围的人学习，这也是为啥毕业前几年最好去一个好公司的原因，同事很大程度决定了你的水平。学习的内容也都有稳定化、定型化的倾向，围绕自己的工作，专注特定化的知识和能力，什么部门学什么内容嘛，也就是分工和专业化。
2、一家公司如何生存？
适者生存，就看组织能否适应环境了，这就是组织与环境的平衡，其中的重点就是组织目标是否适应环境，以及目标实现程度（组织效率）了。
组织内外所有相关因素都处在变化（组织的动态平衡），所以，可以说，组织的生存和发展就是不断打破原有平衡、建立新的平衡的过程。所以，最关键的是处理稳定和变革的矛盾。
3、梅奥为啥这么有名？
就是因为霍桑试验，为此管理学专门为其开了一章内容——正式组织与非正式组织。
管理学中将一个组织一分为二，所谓正式组织（三要素：协作意愿，共同目标和信息沟通），就是你必须跟谁一起工作。非正式组织就是你经常和谁一起聊天，这是人与人之间自发结成的类型化心理状态，严格意义上说，非正式组织只是一个小团体。
协调和决策贯穿管理的整个过程，故管理就是协调/决策
4、管理都要干嘛？
首先，咱们从定义上看一下，管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。
很明显，管理的实质就是协调。
其次，根据组织三要素理论（协作意愿，共同目标和信息沟通）和组织平衡理论，咱们看看管理都要做什么——管理职能。
①组织目标的设定和转化；②确立和维持信息沟通系统；③确保必要的活动； ④领导。
所以，当代管理职能学派继承法约尔（计划、组织、指挥、协调 、控制）开创的管理职能、管理过程思想，以计划、组织 、人员配备、领导、控制（五大职能）概括管理的职能和过程。
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