虽然战略的概念来源于军事学，但战略管理概念却产生于管理学。
在现代管理理论中，战略管理概念相对组织概念而言，是组织中最高层次的管理，是对组织生存发展全局性、长远性的整体谋划，是对组织战略从战略分析、战略选择、战略实施到战略评估与调整的全过程的动态管理。
战略管理的根本目的，就是充分发挥战略的指向作用、聚焦作用和评判作用，并最大限度的减少战略风险。
具体而言，就是要回答好三个基本问题：如何才能形成正确的战略？如何使正确的战略能够充分发挥作用？当原有正确的战略已不适应新的形势时该怎么办？发挥好四个基本作用，防范战略缺失，防范战略缺陷，防范战略失效，防范战略失调。
战略可以是一个方案，但战略管理却是一个动态过程，通常可以区分为战略分析、战略决策、战略实施和战略评估与调整四个环节。
战略分析，是战略管理动态过程中的第一个环节，是对组织使命愿景以及影响组织现在和未来生存和发展的一些关键因素进行的分析。①分析组织的使命、愿景即组织存在的价值和意义；②外部环境分析，如PEST方法、PESTEL（政治、经济、社会、技术、能力、资源）方法；③分析组织自身所具有的资源和能力，进一步明确组织的优势与劣势；④在组织战略定位框架下，实现内外不协调，通常可采用SWOT分析方法。
战略决策，是在战略分析的基础上，依据组织的使命、愿景和战略定位，对组织的战略目标、重点、途径、步骤、举措的选择。
战略实施，是将组织的战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。这需要围绕战略协调组织，避免战略制定的主体与实施的主体不一致、不同一的问题；细化分工，让每个部门、每个人都清楚的知道该干什么；优化工作流程，知道做的标准和做的方法；突出支持体系，高效持续地推进战略执行各项工作。
战略评估与调整，时刻警惕战略自身的风险问题，可采用各种评估方法进行评估，如360度评价、关键绩效指标、平衡计分卡、战略管理地图等；一旦在评估中出现问题，及时进行调整。
当然，上述四个环节是一个相互联系、不断完善的过程，战略分析是战略决策的前提，战略决策是战略实施的基础，战略实施又是战略评估与调整的依据，而战略评估反过来又反作用战略分析与决策。
位卑未敢忘忧国。尽管自己的工作与战略两字相差甚远，但并不影响从现在开始培养自己的战略管理思维和眼光，并不影响自己学习战略管理的工具和方法，并不影响用战略视角来思考、规划自己的人生，并不影响把当前的工作放在宏大的视野中，从而提升使命感、意义感。
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