大家好，我是牛油果很开心，又能和大家来分享思维导图的知识。今天要和大家分享的是如何用思维导图做工作汇报。
牛油果导图干货|如何用思维导图进行工作汇报
首先我们经常会出现这样的情况，比如在工作中，领导给你5分钟的时间，让你对这个项目进行一个简要的汇报。但是碰到这种情况的时候，我们经常会没有思路，不知道该讲什么，或者说我们是没有条理的，汇报内容很混乱，或者没有重点，重点内容不突出，领导不知道你想表达什么东西。
碰到这种情况，那你不如用思维导图来进行一个思路的整理。
一、工作汇报的要点
工作汇报的目的是希望对方通过理解你工作的内容来对你自己的工作有一个合理的反馈，或者是也希望对方能够对你的工作汇报，进行一个接下来的行动。
这中间的一些小技巧有两点。
第一点，使用老板喜欢的方式。如果你的老板是结果导向型的，它只注重于结果。那么你就不要跟他废话，你直接用2W1H的方法直接告诉他结果。
如果你的老板是事必躬亲型的，他很看重你的个人成长的一个过程，或者想要了解工作的方式，那么你就用详细的方法5W1H的方法进行汇报。
第二点，察言观色。很多人职场上的不顺利就来自于他，不会察言观色，如何进行察言观色？
汇报的过程中，不的根据领导的一个反馈来调整汇报内容。如果他已经对你的那种感受到，很不耐烦的心情，那么你就赶紧打住，换另一个话题。
二、思维导图与工作汇报
如何用思维导图进行工作汇报呢？
很重要的一个方法就是搭框架-定主题-理内容-抓重点。
可以借鉴的框架有信息型、销售型、SCQA型。根据你不同的工作内容、工作性质来确定好你的框架。
确定好框架之后确定表达主题，根据主题理清楚你自己的内容，然后汇报的过程中来抓住你要表达的一个重点。
这样子你的工作汇报会很完整，然后领导也能够得到他想要的信息。
好啦，今天文章就到这里啦~希望我的文章能够帮到你哦
牛油果导图干货|如何用思维导图进行工作汇报
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