关系学笔记045
张老师好！我现在处于职业关键期，是一个团队负责人，由于目前的直接领导近两年业绩表现都是倒数，直接影响我我们团队绩效和士气，大家看不到希望，也没有目标。我想上级提出要换一个大部门，也有其他大部门领导找我欢迎我的加入。但现在地区部门提出让我直接取代原来的领导，说他们今年本来就是要调整的，没有比我更合适的人了。我有点矛盾，一方面这是一个难得的上升机会，而且业绩已经是谷底。另一方面我们所在的区域整体经济较弱，团队这两年人心涣散，要想改变难度很大。我个人比较偏向珍惜这个机会，适时提一些人才物的要求，你觉得我选的对吗？具体应该要一些什么政策比较好，可以给我一些建议吗？期盼尽快回复，谢谢！
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1.自己的事儿，尽心尽力。 2.别人的事儿，相机建议。 3.老天的事儿，不管不问。
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