大多数组织只具备项目级的能力，能力构建在项目经理等关键人员身上。追求长远发展的组织，需要建设组织级的能力、并拉通组织内外。
一个组织具不具备组织级的能力，可以从两个场景来看:
1/ 主业务的项目启动时，对项目经理等关键角色有没有培训或指导。
2/需要更换项目经理等关键角色时，有没有备份人员。
具备组织级能力的组织，在其领导力、业务流程、角色资源池、技术储备等方面会有很大的不同。
以软件项目为例，在CMMI模型中，
二级PA类似项目级能力，包括
配置管理、过程和产品质量保证
供应商合同管理、项目监控和控制
项目计划、需求管理
度量和分析
三级PA 定义 组织级
需求开发、技术解决方案、验证、确认
产品集成
集成项目管理、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训
风险管理、决策分析和解决
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本文标题：组织级能力与项目级能力的区别
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