项目内部 - 敏捷分享

其实很早就准备开始在项目内部再进行一次敏捷知识的分享，再加上ACSM课程申老师给我们布置了一个作业就是：4. 在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座，并提交你的材料和心得。

公司很早前就可以在内部推广敏捷，但是很多项目因为各种各样的原因并没能实行。我们项目从年后一直和和客户进行沟通，希望在项目中试行敏捷。最后终于得到客户的允许在ODC成都的项目组实施敏捷项目开发流程。客户的工作方式并没有太多改变，也没有给我们提供Product backlog，而还以前一样的提供项目只需求。我们ODC的开发小组通过客户的需求来提炼用户故事，然后生成一份Product backlog，然后发送给客户，让他们给帮忙排序，然后我们基于这个需求的大小，来设定每个Sprint的时长，如果20天以内工作量，就把估算天数除以2， 这样就为每个Sprint的时间。每个Sprint结束的时间，我们正常的发布我们项目的新添加功能到SIT环境上，让客户进行测试，然后给以反馈。

在实行一段敏捷的开发流程后，发现虽然队员对敏捷Scrum框架中的3个角色、3个工件、5个事件和5个价值等，都有所了解。但是对怎么样书写用户故事和Story Point都缺乏一定的了解。所以我准备了这个分享，让大家更多一点敏捷的知识。