慈不带兵 义不掌财,可能是自以为是,以前的自己觉得慈和义是自己为数不多的闪光点之一,从对方角度来思考问题,尽量自己多付出一点,是对自己内心出发点的一个要求,虽然可能从另外一个角度来说,可以解释为性格的软弱,但我还是坚持这样去做。
但是创业之后,太多和这个相左的事情,虽然很多时候我认为是自己处理方式的问题,或者还是存在自己私欲对思考问题的影响。但后面发现团队里面的管理,强权和霸道的方式往往能简洁高效的推动执行力,即使执行者内心排斥,但中国的文化背景影响下,却会先去执行,再来抱怨,似乎有点斯德哥尔摩效应。而从对方角度出发,虽然执行者明确目标要求,但总觉得不是那么紧迫。
沟通上,我不想让合作者不开心,那很多时候就要自己不开心。但作为决策者,你的不开心代表你的团队也会不开心。
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