上周和群里的一个叫零珑心的朋友聊天。
起因是因为我画了几个微信表情包，她看完觉得很有趣，就帮忙改成了动态版，我看了也觉得特好玩，于是就说，要不我们联手来开发一下吧！反正我的涂鸦都已经画了厚厚一沓了。
聊这事儿的时候貌似还是年前，聊完之后因为过年就搁置了，她上周问起我也就想起来了。明确了各自的分工要求之后，零珑心同学就开启了项目负责人模式，她总结了她看到的表情包的套路，比如：表情包要传递的目标是什么？是个人品牌还是啥？还有表情包最好形象统一这样方便推广等。
有没有觉得有种熟悉的味道？
一旦我们开始去做某事，就很容易进入“专业模式”，这里面可能包括了目标受众、表现形式、效果复盘等一系列的标准动作。
就好像川叔当年进公关公司，连实习生在面对一个问题的时候，都会不自觉地说，那我们来做一个SWOT分析吧！
嗯，其实我并不觉得这种模型分析有什么错，但秒变身进入专业状态，很多时候往往会丢掉你最初做事的理由，就是——你为什么要开这个项目。
如果是工作接到的任务，或许有的人会说，我没办法拒绝啊，所以我只能立刻逼着自己去应对，但结果呢？
你是否也曾有过，你明明知道今天必须要交报告了，但却一直到12点都还一个字没写？
你是否也遇到过，哪怕请教了前辈一万次上台发言的流程，但在后台等待的三分钟也一如一个世纪那么长。
你是否也怀疑过自己就是拖延症晚期，自己听了太多的道理也活不过好自己的人生？
以上三种状况我都有过。
我称之为“无限期纠结且反复死循坏”状态。
四年前的一个深夜，我在公司加班，当时已经是晚上十点了。
那是我那周第四次留在公司，一千多平米的办公区，只有我工位的灯还是亮的。
我接到的任务是要写一份明年集团的品牌计划，一个年度计划。
那份计划对我来说至关重要，因为我知道那是一份考卷，两个品牌经理竞争同一个岗位，谁的计划更强，谁就会被留下，反之，弱的那一方或许会被降职，更大的可能是被辞退。
道理，我比任何人都清楚。
压力，我觉得无比巨大。
有没有胜算，我不知道。
然后，那份计划表我憋了一个礼拜，楞是一个字也写不出来。
其实最初的时候我是有交一份上去的，按照去年的计划，梳理了一下品牌部的工作任务列项，然后就很顺利地写完了。
领导看完之后说了一句，这不就是去年的计划改了一下日期吗？如果只是去年的延续，我干嘛还要你写一份？
我想听听你今年的想法？
我当时内心的OS是，我没想法呀？我之前提的想法你不是说不靠，就是没钱做，我哪还有那么多想法？
当然，这句话肯定只能是放在心里说说而已。
我临关门的时候听领导说，我以为你会写的不太一样，因为另外一个经理交上来的，也就是这样的东西，我希望你能拿出点你自己的看法。
好像思路就是从那时候开始卡壳了。
我什么都想不出来。
我白天在忙工作，只有下了班之后才能开始想。
我在办公司反复踱着步，想着到底计划是什么玩意，是不是我报上去了，领导就一定能审批？领导是在难为我吗？是要开除我么？
一份合格的报告长什么样儿？我需要百度一下么？还是我需要从网上找点案例和灵感加进去？
自此我开启了无限死循环模式。
下班之后开始来回踱步开始琢磨，头脑中各种想法纷至沓来，但没有一个是和计划有关的。
差不多两个小时之后我开始觉得饿了，上网定外卖，等外卖的时候开始写报告，外卖来了，吃完之后再看自己写的，又觉得都是垃圾，删掉。
就这么周而复始，自我折磨。
期间我使用了工具、模型，但都毫无效果。
所有的逻辑关系都只是告诉你，你现在遇到了什么样和什么样的问题，但是解决的方案呢？
没人知道。
这种状态憋了整整四天之后，我开始陷入崩溃。
因为我觉得我输定了，明天就是周五，下周一就要开会，我现在却连个屁都写不出来，我可能真的就要滚蛋了吧？
既然已经决定了要滚蛋，我就思考一下滚了之后我要找什么工作吧？
我第一次发现，原来我如此痛恨做品牌这回事。
因为太虚了，没什么成就感，更谈不上什么成果，全公司都没几个人懂的，我做的完全没方向。
我觉得自己就好像在黑夜里划船，我多渴望老板或者上司能巴拉巴拉地告诉我，品牌到底是怎么一回事，我们的阶段性目标是什么，以及我们上半年怎么做，下半年如何做之类的。
这样我一定会觉得很轻松，毕竟目标分解和执行一直都是我的强项。
我讨厌没人带着我做，我也讨厌做这个什么虚头巴脑的品牌工作。
我只想当一个营销狗，去项目好好磨练，利用自己知道的广告和公关知识去项目上去发挥自己的长处，那样我才觉得自己是有价值的，而不是像现在一样完全没自信。
想到这里我忽然想起那个做营销策划的同事，想起以前在广告公司，后来跳槽去了甲方的同事，也不知道他们如今是不是也已经混得风生水起。
反正报告也写不出，我就索性去网上找他们聊聊天吧！
结果一聊才发现，一个和我一样在濒临装死的状态，因为项目上工作压力大，每周都要出报告，做竞品分析，还要想文案，和活动传播方案，回家也是在拼了命的写PPT。
另外一个则是已经辞职了，因为项目结束了，他就立刻失业了，他觉得在甲方没什么前途，做的还是广告公司那堆事儿，但不知道未来在哪？
两个人唯一的共同点就是都羡慕我，觉得我混到集团还算不错，这让原本是想诉苦的我，反而有点张不开嘴。
这让我重新去思考，即便将来我去了项目做策划，或许也要面临以上两种情况吧？
忙死，或者结束之后被再见。
他们羡慕我，是因为他们都期望有机会能到集团去，在他们的认知里以为集团就是管控工作，无非就是钱多活儿少的闲职，但至少是上升了一个层级，而我却身在一个高位还不自知。
如果这两个我羡慕的位置未来的通道还都是跑到我如今所在的位置的话，那我还苦恼个什么劲儿？
或许我会想说，现在的我缺乏经验，缺少磨练，我没什么核心竞争优势，所以我做的是诚惶诚恐呀！
我需要去锻炼一下，我需要把东西都学好了再回来呀！
可，机会等你么？
职位等你什么都准备好之后，一直留给你么？
做梦！
如果营销的上一层是品牌，如果现在做品牌的人还不那么多，那是不是我从现在开始如果去死磕品牌的话，等将来那些做营销的人想明白了，呼啦啦再挤进品牌领域的时候，我或许已经是有两年工作应验的老人了，那时候的我是不是能因为资深，而多一点自信呢？
到哪里都会有所谓的比较。
有师傅领着自然成长快，但如果没有师傅领着，是不是也意味着你的平台更大一些？
因为你成长快了之后的第一个任务或许就是超越师傅，而现在我没有师傅，我只需要超越过去的自己一点点，就是进步了。
等我想到这里，我忽然找到了我做品牌的意义和价值，在别人还没机会的时候，我已经进来了，那么提早下手去研究，这些就是经验。
等日后他人进来，找到系统的方法去带领他们，对我来说是个提升。
在新手在学习如何做一个合格的品牌人的时候，我已经在学着如何做一个合格的品牌团队领导者，这就是晋升和差距。
不用比别人多跑很多步，只要多过人家一个身位的距离，你都是领先的。
我一直都在尝试用工具解决初心的问题，但其实你没办法用理性点燃热情。
而一份没有初心的工作是没热情的，是很容易让人一直敷衍对付的去应对的。
我为什么要这么做？这个问题后来成了我每一年都要自己的一个问题。
最后，当我想明白自己为什么留在这里之后，我找了一张白纸，把目前的工作任务做成思维导图，每个列项下面我都在问自己，这是你擅长的领域么？今年你可以从这里提出新的改革方案和变化么？你有哪些资源可以协调？还有没有那一项是你一直想做，但是却不知道怎么去做的？可不可以启动最低的一个开启计划？
最后五项工作内容，我在三项里找到了可以创新的点。我用思维路径把这五项联合在一起，尝试去回答，我这一年为什么要这么做？我的核心思想是什么？这个问题。
最后还启动了一项我一直都想做，但是却因为人员、资源等无法到位的项目，利用最低开启计划，设定了一个及格目标。
等做完这一切之后，一个新的年度计划就有了。
之后想好项目的先后次序，标记月份和成果考核标准，年度计划就完工了。
那份计划最后让我赢得了那场职场竞争，我也是历经那一次之后，才明白做事里初心的重要。
我对零珑心说，你说的所有的专业的东西我都同意，也看得出你总结出了很多的个人经验，但里面有没有漏项，我想一定有。
比如现在很多人都在定制私人表情包，可你看看是不是他们的私人表情包只有他们自己在用？按道理说，那是形象统一的合格作品呀？
或许你会说，那可能是推广上出了问题，可能是某个环节出了问题。
这么查缺补漏下去，或许很容易走到一个误区，就是：你明明做什么都是合规矩的，但结果并没有你想的那么好。
因为你并没有深挖自己最开始做这件事的目的。
如今是一个知识IP爆棚，可能马上就要接近泛滥的时代，可能每个人都会说，我要做个人品牌，我要竖立个人输出形象，我要如何如何，这些最开始的发心，是你最初的目的么？
我最初写文章，只是因为觉得总结自己，输出文章让自己觉得很开心。
我做这个表情图，也不过是因为，我觉得画画是一件很有意思的事儿。
这和你后来会不会出书，和你到底有没有告诉别人什么大道理，和你做什么个人品牌其实没什么关系。
它就是那么最原始的提问：你为什么这么做？你快乐么？
所以我们大可不必在事情一上马的时候，就忍不住想着搭建逻辑，让它变成专业的，具有做大趋势的，甚至是一个完善的体系。
因为很多事情你都需要前期的试错成本，你很多的搭建或许不是基于想象推演，就是基于目前自己认为最好状态的当下，而这两者都是浮动的。
凡事都会有起伏，没有什么能一直只升不降，所以如果能接受这个规律，那是不是可以在最初试错的时候能更轻松一点，能让自己的兴趣值最大一点，或许这一点才会成为你下一步开始的动力。
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