文/曹门霞客行
今天是全栈运营第三天。由于提前两周安排好了行程，今天有事，在路上＋手机快没电，自身情况是这样的。
运营情况，小黄鸡善意提醒，时间第三天，运营效果为0。
队长情况，经过提醒，立马觉醒。了解竞争对手的情况，撩拨群友等无人回应。［心疼队长三秒钟，队长责任大，能力越大责任越大哈］
今天晚上8点以前的情况介绍完毕，可以看出朕在运营团队的状况，虽然分工了，但是没有产出，今天周六，但白天无人讨论，队长发话，几乎没人响应，最直观的社群运营效果为0。
这种情况下，第一步，需要干嘛呢？激励团队？小步快跑？设定目标和截止日期？督进工作？个人感觉可能缺紧迫感，7天的时间很紧张的，感觉把7个星期的时间压缩成7天，才可以达到预期，比如用起tower协同工具，首先团队未熟悉，下一步才能用它来协同工作。
虽然我在路上，手机快没电了，但是出于以上状况，没有跟队长提前充分沟通的情况在，直接在朕在运营群里分享了我的看法和观点，凭借着做社群运营、带助理宝宝们积累的感觉（根据之前的积累，是这样考虑的，以后可能考虑得更全面，做得更好）。
今天的运营，引发了一些思考，分享如下：
激励团队［具体内容见下面的截图］
激励团队，强调团队的概念
安排工作语句，没有用啊等语气助词，营造微压力的氛围
分享竞争组的进度，微刺激
言语感染＋号召，比如小伙伴火力全开［当年就是被领导这样一句话忽悠，并说红牛算他的，加班到半夜三点，也没见着红牛，哈哈，开个玩笑，现在不可能搞那么晚了，身体第一］
主动抛方案，强执行力带动，相当于鲶鱼效应里的鲶鱼［一个领导者，特别需要这么一个配和者，他会特别爽，但要注意别越界，给足领导者尊重，面子里子都要，我要注意的地方］
任务设置截止时间否，这是个问题
设置任务后，一般都会给截止时间，确保到点完成，保证不脱节，不影响团队整体进度。
［遇到过一个总监，下达给员工的工作，从来不说截止日期，也不说要求，下属交付了成果，也没有反馈，不是存心排挤下属就是不懂得带人。］
［也有例外，比如特意考验下属，在项目不着急的情况下，可以实施，不给截止时间，看工作内驱力和效率。这点两个助理宝贝做得特别好，小栗子和默默，自助分派工作，自助沟通，沟通好后交付结果告诉我，有时候会把她们的计划、安排和她们自己定的截止日期设定下来，真心点赞，我做得不如她们两个。］
社群、学习课程等都是自发的，又没人逼，自然而然可以看出来的～
发语音还是文字，也是个问题
微信是发语音还是文字，这真是一个问题，我倾向于发文字，但不排除发语音的情况。
发文字：考虑到他人，主要是表达尊重，不需要别人点击听语音的步骤，且很多场合不方便听语音，如果是群聊的话，有信息的有效传达性，节约时间，看的人扫一眼就知道大概了。
发语音：不排除发语音的情况，比如朋友闲聊，比如在无法兼顾时间和效果的情况下，看对象和事情决定，比如只需要告诉一个人，且当时不方便打字，对方急等待你回复，那么发语音。还有一种情况，就是避免尴尬或者防止风险，比如有些话不适合发文字，可能会被截图，被不好的传播之类。
整理了一些今天的群聊内容，刚开始主要以我发的多，9点以后，大家参与得多。
第三天了，小黄鸡告诉我们，运营效果为0，还有焦灼的队长：
连环炮一样的发问［不知道的人，还以为我在干嘛呢］
分享我负责部分的进度，貌似比较快的了，已经搞定了分享的大咖了，自带招聘资源的一线互联网公司招聘猎头，暂定周二晚上8:00分享：
队长发威力，解决拉新的问题：首要是拉新宣传口径，分为短版本－用于朋友圈和社群宣传，长版本－用于文章和公众号宣传。
立马想的一个文案，没有小伙伴们的好，先抛砖引玉了：
团队的力量是庞大的，到后半场，大家发挥了很多能动性：
比如用项目管理类工具，将项目规划细致，流程、细节、团队协作安排出来：
2017年3月22日，今天学习了推广组的内容，特意整理如下：
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强关系和弱关系，联系紧密的，就是强关系，这种每天发一次就好，晚上8点合适，不然催得多，别人就屏蔽了。弱关系，可以多发几次，早中晚发一次。
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数据统计，渠道分析，通过数据及时发现优质渠道和无用渠道，比如人数变化、人员活跃度、离开率、来源渠道。
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加入社群的时候，助手问下群友从哪个渠道看到这些信息的，方便统计来源。
比如运营组的小伙伴，整出了一个高大上的宣传文案，集体的力量是强大的：
【这是一张福利贴】
我们是简书招聘帮——一个服务于互联网运营人员的专业垂直社群🎉🎉🎉
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ps：个人觉得通缉令改为英雄帖比较好，给人好感。用通缉令给人喜感，哈哈哈～风格不同，只要最后结果好，怎么都好～
最后还想到了社群管理员的头像，比如拟人、人格化，队长带着大家走出了一个萌萌的简小招头像，好可爱呀～
还有诸如用智能助理拉人入群，还有社群规则的票选等，内容很多，虽然今晚辛苦点，起码是有结果输出的，加油，推广组的小伙伴们，明天一大早，就是咱们的风暴般的推广开始啦～～～
辛苦队长啦，能力越大责任越大，棒棒哒，点赞！
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