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简书全栈运营第四天 2017-3-19 互联网运营市场分析

简书全栈运营第四天 2017-3-19 互联网运营市场分析

作者: 曹门霞客行 | 来源:发表于2017-03-20 20:47 被阅读161次
    文/曹门霞客行

    全栈运营第一堂课作业

    全栈运营第一堂课作业

    市场规模:整个招聘规模有多大,猎头的规模、普通招聘的规模。我们是运营人员的招聘规模多大,招聘帮可以分得多少份额。

    我们的资源:具备哪些资源来启动这个项目?朋友、自有的微信公众号/微博、简书的资源、淼叔大大5000个好友的朋友圈等。

    市场上的竞品:市场上有哪些做着类似事情竞品,借鉴其优点,避免其缺点等。

    未来的盈利模式:淼叔提到的两种盈利模式,企业付费发布招聘信息;猎头模式推荐社群人员成功入职,获取猎头费用,需要大家开脑洞多想想~

    淼叔大大要求:至少包含以上四点,写文章投稿到简书全栈运营课第一期专题


    市场规模

    这个问题,觉得这个问题最让我头痛,不过还是硬着头皮开始了。

    首先,梳理了下我获得专业数据分析的网站:

    • 比如艾瑞网和199IT,两个都是比较专业互联网数据网(艾瑞创造的内容多,199IT抓取的内容多,个人感觉)。
    • 还有拉勾网,作为专业的互联网人才招聘网,也会出相关招聘数据分析。(拉勾上一半都是技术招聘,30%以上是招运营)
    • 还有简书上很多运营人才,分享过关于互联网的招聘数据(搜了关键词“互联网”、“运营”、“招聘”没有找到)。
    • 咨询猎头朋友,人家回复招聘是一个千亿的市场,潜力巨大,但是运营方面的招聘,他就不太清楚了。
    拉勾模式 拉勾分析

    重点看运营情况:雇主规模超过13万企业,注册用户数超过649万,日投递量60万+,2015年收入近7000万。只要分析出互联网岗位中运营岗位的招聘占比,即可分析出互联网运营岗位招聘的市场规模等情况。

    重点来了~

    前面分析到拉勾上30%的运营岗位。以此推理,首先互联网公司基本都有招聘运营岗位,所以雇主肯定13万+企业,注册用户估计是200万+运营人员,日投递运营简历估计在20万+。市场超级大。

    以此推测,有求职需求的人在1.4亿以上 高端猎头行业图谱

    我们有什么资源来启动这个项目

    我想说,简直不要太多了,首先我们有流量,日活千万,有流量就可以发招聘广告,而且对大家有帮助的消息,一点都不讨人厌好吧。

    简书的各大跟运营工作相关的专题,比如上班这点事儿、互联网专题等,这两个专题都是几十万的关注,都是跟互联网运营相关的。作为上班专题的主编,有不少人勾搭说,让发招聘广告+发布招聘文,当然,被我拒绝了。简书官方来做这个事,就不一样啦。

    我们有目标用户比较聚焦的社群,比如上班群、互联网群,可以在这些社群开通微课,进行招聘知识付费,培养精品目标用户等。

    还有简书其他宣传渠道微博、微信公众号,所以在流量和多渠道覆盖方面,绝对是没问题的。

    还有一点,我们有知识付费的运营,比如收费微课、简书福利社的直播课,这些课程的操作,已经帮助我们规范工具、规范流程,清晰收费服务的方式。

    我们有愿意创造UGC内容的用户,几千万呢,可以开发一个全栈运营课,发挥大家的力量,我相信淼叔大大肯定是看到了这点资源了。

    (我暂时想到这些,之后想到再更新哈~)

    市面上的竞品

    默默说:做垂直领域招聘的好像不多,但一句话可以说出来的定位很重要:拉勾专注于互联网人招聘,北森专注于人力测评;内推侧重于优秀er的推荐,e成做大数据招聘等等;运营人训练的课程目前为止知道的有一些,像插座学院啊、鸟哥笔记啊、姑婆那些事儿、馒头商学院等

    我倒是知道一个更加贴切的竞品:豆瓣招聘,一模一样,分行业拉社群,对接求职和招聘,分析下优劣:

    简书的优势:

    优质流量,广告控制的非常好,豆瓣就差了,流量全被引流跑了,虽然现在也会有删帖、封号等,防止流量外流。

    简书的收费运营模式做的比较好,有经验有意识,至少豆瓣没有看到这类尝试,而且豆瓣对社群几乎没有管理。

    简书的开放模式太强了,从开放主编管理就可以看出来,单纯靠豆瓣自己的员工管理和运营这么多社群,真心比不过我们。

    简书的劣势:

    豆瓣有先行者优势,人家已经开始做招聘社群,已经做了很久了,聚集了不少猎头,而且暂时是免费的。除非简书给猎头提供对接信息以外,更加高端的服务,提高吸引力。

    豆瓣名气相对较大,如果豆瓣意识到,并马上调整运营,相信很多猎头和招聘公司会被分流到豆瓣。但是豆瓣貌似一般都反应比较慢。(有豆瓣的小伙伴吗?你们会不会打我,哈哈哈)

    未来的盈利模式

    前程无忧的盈利方式

    除了招聘收费,要么是向用户收费,要么向企业收费外呢,这两种模式,我倾向于打造一个精品社群,进入社群的运营大咖付一定年费,而且要经过我们筛选,有猎头有相关需求,我们立马对接,入职成功,我们分猎头费。

    好了,我考虑了下别的模式:

    我们有一帮求真的用户啊,很多运营大咖,也有很多运营小白,我们可以开通一个运营培训课啊,定向为企业培育运营人才,艾玛,又来一个淘宝大学了,全栈运营课不就在做这么一件事情么,最后给运营人才发证书。

    还分享个更加一本万利的事情,3年对证书进行认证,就像美国的PMP证书一样的,这三年内要参加线下/线上培训课,或者推荐人参加培训课程,积累积分,达到积分,3年后证书认证生效,继续有用。

    分享下小助理出走在半夏 的观点,太棒了。

    以上所有内容,我也会持续想的,一有就更新哈~

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