《上任第一年》所感

职业生涯中常常会面临不同层级的转型或升级，印象最深刻的当数现在进行式，即从后端调整到前端的转型经历。离开了工作18年的后端业务技术岗位，调整到区县分公司工作已接近9个月，经过了从最初忐忑不安去报道，到逐步熟悉新环境、新团队的必经之路，体会到原有的工作经验不足以快速支撑现有工作时的不自信，上任初期时常感到很多困惑或无助。

在逐步熟悉新环境后，开始不断地在思考如何才能让自己快速转型？如何成为一名合格的区县分公司经理？如何才能带领好团队？。看完《上任第一年》这本书，感觉找到了知音，原来这么多高级管理者都是这样过来的，都曾有这么多困惑。同时也感觉逐步找到了思路，那就是让自己有归零的心态，拥有崭新的思维和行为模式，提升自己的管理技能和心智，适应新岗位的挑战。

首先：学会目标管理，以如何完成业绩为导向。区县分公司是区域市场的经营者和管理者，对所属区域市场的经营发展目标负责。这是我到前端报道后记住的第一句话，即了解清楚自己需承担的责任。然后，理清责任分工，以目标为导向了解公司短期、长期的战略方向和要求；理清目标在各阶段的侧重点，结合经营单元或渠道的不同特性，有效落地分解和管控目标到一线；学会多项事务的管理，管控好经营发展风险。这是我认为需要解决的首要事务，即为团队找到目标和正确方向。

其次：学会带团队，让员工成长。区县分公司是一个执行部门，主要承接市公司专业部门的工作部署，并转为具体的安排去推动执行，就是带领员工去干，所以感觉到团队的打造特别重要。

一、需要获得员工的信任。从最开始主要通过职务的权利来命令或安排员工的工作，到如何真正走进员工的内心，真心地关怀每位员工的成长，获得员工的信任，带来员工全身心地投入工作，这点是最难的。只有不断提升自己的管理能力，让大家相信你的判断和决策，同时还要修养自己的身心，注重个人品质，比如尊重员工、真心关爱员工、公平公正地对待员工，在员工最需要支撑或帮助时能与员工站在一起加油鼓劲……，只有不断赢得员工信任，才能打下高效团队的良好基础。二：培养员工的责任感，让员工积极地参与到工作中，主动思考，积极谏言，制定针对每位员工的个人成长计划，将员工的成长作为团队管理者的一项重要的事来抓。三、管理者要以身作则，身先事行，带着员工一起干，一起想办法。四、团队的氛围或者叫士气也很重要，有时高压的指标会让团队每个人喘不过气来，但是如果团队的信心在，士气在，就没有做不成的事，打造团队形成“全力以赴，做到最好”的良好氛围。

最后：学会加强自我管理，提升个人能力。到区县分公司这段时间，涉及大量的自我反思和个人成长，很多经历都是自己的第一次，第一次拜访客户、第一次与家电厂商的沟通，第一次促销布置……，每次都看出自己的经验不足，还可以做得更好，所以常常总结反思，对自身管理的解剖和认知，去更好的认知自我，应对好压力和自我情绪。了解自己的管理风格和存在问题，调整好自己的心态；多在实践工作中去锻炼，在别人的经验中去学习、理解和观察…，利用这些资源去实现自我的转型，走出自己的舒适区，不断发现未知的自我，逐渐让自己走向成熟，其实在不同年龄都是可以改变和发展的，只要你有积极的心态。

这一段转型经历一定会让人记忆犹新，也必将脱胎成长。走出自己的舒适区，通过自己的不断学习、思考和实践，修炼身心，期待自己有新突破，获得更多成长和收获。