【随笔】2019管理年志（3）——防火墙的意义

承接第二期的假心朋友半杯毒，今日继续第三期。

总结3、挑拨者更可恶——充分利用了人性的弱点。

当你用人之际，他教唆你的女下属尽早怀孕，美其名曰“女员工应有的权利”“站在下属角度着想”，哪怕女下属处在试用期。如果你劝阻下属，则下属认为你只考虑用人，不考虑她怀孕生子的权利，从而加重矛盾循环，越是循环越是亲者痛仇者快（剥离你的下属为他所用）。不合情理的怀孕离岗，不仅动摇了你与下属之间的信任感，更不利于团队建设与工作开展。

当你晋升高位，他捏造事端，教唆兄弟们相信“你位子上去了，权利欲望重了，现在的你不是以前的你”。从而，引发兄弟们先入为主的猜忌，莫名受到口诛笔伐，形成隔阂。此时，若你对兄弟们一往如常，兄弟们觉得你“很虚伪，在掩饰”；若对兄弟们不如从前，则正中他的下怀：你果然变了。

可见，挑拨者充分利用了人性的弱点，勾起人性中某种好像无需论证的惯性思维。因此，从根源上建立防火墙，快速隔离这种挑拨者，保护自身核心利益圈，可以同时表态，与他不熟或者与其不来往了。

纸是包不住火的，挑拨者最终逃不了时间的揭穿。等到某些兄弟（下属）哪天如梦初醒，意识到被人调拨了，但是由于之前口诛笔伐深深伤害了彼此感情，出于面子因素，也不太可能与你重归于好。当然，能够被挑拨者这么容易挑拨成功的兄弟（下属），对你的原始信任感不见得牢靠。

然而，总有个别兄弟（下属）不被挑拨者蒙蔽。或者对你的本性比较了解，原始信任度较高；或者头脑比较清晰，让先主张者先举证。这种兄弟（下属）要格外珍惜！

无论职场内外，构建防火墙是必须的，尤其身居高位者，更需提前预判、防患于未然，有的时候防小人不防他君子。

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