前一阵子热播剧《亲爱的，热爱的》成为了我的“下饭剧”，看得我每天都得延长几倍的吃饭时间。在被“童言CP”的爱情甜到心脏砰砰跳的同时，我还从中关注到一个职场真相，就是“职场老队员”的职业发展之路该何去何从的问题。
比如剧中的米邵飞（小米），原solo战队的全能选手，在战队解散后回家打理小卖部了，后来受到王浩邀请复出，被誉为CTF老将。但是10年过去了，新人辈出，年轻人无论是反应能力还是节奏、体力都占优势，小米错过了黄金年龄成绩到达极限，最终宣布退役。
还有毕东然，原霸服战队的队长，曾经战胜过韩商言，退役5年后因梦想又重新回归。但由于已经30岁了，致命弱点是观念战术老旧，最终在中国区预算赛半决赛中输给了K&K战队，不得不面临退役。
米邵飞与毕东然的窘境，很像现在职场上的中年人所面临的境遇。他们虽然在行业里经验丰富，身经百战，但是人过了35岁精力和体力都大不如前，再加上观念刻板陈旧，学习能力减弱，在诸多方面都拼不过年轻人，丧失了职场竞争力。
如果人到了35岁，在公司还做着比较基础的执行岗位，就会面临上述的尴尬境地。所以今天就想谈一谈现实中的职场“老队员”该何去何从的问题。
前段时间，全球最大的企业级软件公司“甲骨文”宣布由于经营不善，为减轻企业负担，在全球范围内启动裁员计划。在中国范围内将裁员1600人，规模可谓是非常大了。
而在这些被裁的人员当中，很多都是35岁的老员工，这些人曾经都是名校里的学霸和尖子生。
因为是知名外企，裁员后有很多企业到“甲骨文”针对被裁人员摆摊招聘，但那些写在牌子上的岗位要求其中都包含一条：年龄要求35岁以下。
这些优秀的职场人，人到中年，却面临失业，真是让人哀叹。
那么这些职场“老队员”应该如何自处呢？
看剧就能看出来，职场“老队员”无非有三个发展方向：
1.像韩商言那样自己创业，成立自己的公司。
2.像米邵飞那样转岗或晋升做领队，成为公司的中高层管理者，带团队，做管理。
3.像毕东然那样留在一线阵营继续战斗，做一名有强大竞争力的职场人。
一、像韩商言那样自己创业，成立公司。
韩商言作为天才职业选手，因为战队成员的关系退役，回到挪威与合伙人一起创办了K&K俱乐部，带领新一代年轻人去实现梦想。
现实中也是如此，少数能力非常强的职场“老队员”，会选择在巅峰时期建立自己的公司，因为他们专业能力强，技术过硬，也熟悉业务流程，所以自己就可以很好的服务客户。
他们把自己多年的从业经验进行萃取后复制给年轻人。况且因为在行业里打拼多年，这些人也建立了自己的人脉资源网络，如果这时候有资金或者投资，创建公司就是水到渠成的事情。
创业型职场老队员需要以下6种能力：
1. 格局大，能站在行业的高度去思考问题。
2. 有专业能力，能够把自己的能力和经验进行萃取，复制给新一代的年轻人。
3. 会做管理，做公司不是自己能力强就可以了，还要具备管理人和资源整合的能力。
4. 有人脉资源，资源整合的能力。
5. 有足够让公司运转起来的资金。
6. 学习能力强，顶住行业的变化，让企业不会轻易被替代。
二、像米邵飞那样转岗或晋升做领队，成为公司的中高层管理者。
米邵飞在SP复出后虽然很努力，但是现实和理想是有差距的，他无论是在体力、节奏等方面都拼不过年轻人了，所以选择宣布退役。之后经过深思熟虑，转岗到K&K战队担任了领队一职。
在我看来领队这个职位其实是非常重要的，不仅要负责队员们的后勤事宜，更重要的是要根据自己的经验，为战队的每次比赛拟定战略和战术。之所以小米能够胜任这个职位，不仅在于他的个人能力强，还有多年的经验积累。全中国战队的资料都在他的脑海里，而且往前推10年CTF的发展史他可以做到倒背如流。
小米在K&K的职位其实就相当于企业里的中层管理者了。在现实中，大多数职场“老队员”最终都要晋升为企业的管理岗位，这样就可避免在一线阵营跟年轻人拼体力的尴尬境地。虽然不能再在擅长的领域冲锋陷阵，但是他们可以把自己的经验传授给新人，教年轻人如何更好的赢得市场。
企业高管型职场老队员需要以下4种能力：
1. 专业能力强，经验足，可让人信服。
2. 会做管理，会带团队。
3. 资源整合能力强，能调用各方资源投入管理。
4. 学习能力强，不断开阔自己的眼界和见识而不是吃老本。
三、像毕东然那样留在一线阵营继续战斗，做一名有竞争力的职场人。
毕东然在比赛失利后，本打算回老家算了，但由于他宝刀未老、技术过硬，被韩商言看中签约进K&K战队，帮助战队夺冠。他的核心竞争力在于自己的个人能力强。
在现实中，始终留在一线阵营的“老队员”有两种人。一种是毫无斗志，喜欢安稳，整天混日子的职场老队员。另外一种就是像毕东然这样体力尚存，享受在一线战斗的快感和价值存在感，还在打拼的。
这两种人我们肯定是要做后者，因为前者分分钟就会被年轻人取代。如果裁员，前面一类人一定是最先被裁掉的一批。后者不管是留在老公司还是跳槽到新公司都是拿实力说话，对于公司是有价值的。
冲锋陷阵型职场老队员需要以下3种能力：
1. 专业能力强，真正有能力才能成为有价值的行业人才。
2. 保持体力，对于跟年轻人拼的中年人来说，保持体力充沛非常重要。
3. 学习能力强，积极适应行业及社会的发展变化。
不过冲锋陷阵型职场老队员最终还是要往创业型和企业高管型去转化，不可能等到40多岁了还跟20多岁的小年轻混在一起拼体力。
通过上一阶段的分析，我们知道了对于35岁的人来说，专业能力、资源整合能力、管理能力、学习能力是最为重要的。只要用这些能力武装好自己，就能处在一个别人无法取代的位置。
那么如何提升自己这些能力，保持竞争力呢？
一、职业规划
其实每一位职场人，都应该每3-5年就来一次职业规划。在时间方面，不要等到35岁了再开始想这个问题，而是在30岁就要考虑一下自己的未来，想想5年以后要如何发展，从现阶段就开始朝那个方向去培养能力。
像我们父母那样，可以一辈子在一个企业生存的时代已经过去了。那个时候，他们20几岁甚至10多岁就进入一个工厂上班，一直安稳的工作到退休年龄，直到结束自己的职业生涯。
而现在是一个变化发展巨大的时代，不管是企业还是行业，更新迭代飞速，公司的平均寿命如今仅有3.5年。今天一个鼎盛的行业，也许在2年以后就不复存在了。
所以职业规划不仅仅要看眼前，还要看未来发展以及行业动态，这就涉及到面临转行的问题。那就更要提前规划，提升自己的学习能力，未雨绸缪。
所以３-５年是一个周期，在规划时请重新评估自己的行业发展前景、专业能力、人脉资源等因素，接受社会的改变，有针对性的进行调整，而不是被动接受社会的变化。
二、思维格局的提升
米邵飞要想做一名称职的领队，就要从原来的队员思维转化为领导思维。从单纯的提升个人技术，转化为站在更高的维度去思考，面对不同的对手，如何制定战略战术，发挥每一个团队成员的优势，赢得比赛。
同样的，你想升职为公司的管理者，那从现阶段在做项目或遇到问题时，就不应该只站在执行端的角度，而要站在管理者的角度去思考问题，抉择的结果会大不一样。
在我们的日常工作中，很多职员都会抱怨领导，不明白他为何会做出一个有损大家利益的选择，但其实很多时候领导者因为要考虑更多的因素，就做出不得已而为之的举动。
比如原来我的公司曾出现过一次动荡，老板做了一个重大的决定，整体砍掉公司的活动部门，辞退活动部的几十名员工，活动部的工作以后都采用外包的形式跟其他公司合作。
当时很多员工都在抱怨，为何老板如此绝情，而且还要陪很多钱给到这些被辞退的员工，表示不能理解。
但如果站在领导的角度思考就很好理解了，近几年行业经济不景气，养员工的成本太高，跟人合作的单次雇佣在长远来看是更加划算的。公司不是慈善机构，自然会选择对公司发展有利的方式。
越早用领导者思维去思考问题，就能越快成为一个领导者。
三、学会资源整合
35岁以后想要在职场上风生水起，靠的就不光是知识储备了，要懂得利用整合专业技能、身边的资源、人脉关系网络去创造更大的价值，获得跃迁。
老队员们不能再整天陷入具体的工作中不能自拔，而要走出去看看外面的世界，看新的东西。
可以参加一些行业会议论坛、演讲沙龙、跨界的会议等等，既能积累人脉，又可以开阔视野。你的职业规划应该是建立在了解外界世界变化的基础上的。
我们可以想象一下韩商言在创立K&K俱乐部时要整合哪些资源：
· 找合伙人：一个人创业毕竟压力太大，韩商言退出solo战队到挪威读书后与合伙人南威一起建立K&K。
· 集合资金：创立挪威总部及中国分部，要筹集资金，除了合伙人的投资，想必还有其他投资人和商业赞助，将资金整合到一起用到俱乐部的日常运营当中。
· 团队招聘：从创业团队建立到后期的战队组建，都要挖掘各方面人才。
· 公司战略制定：了解行业动态，制定相应的战略战术，搭建中国分部其实也算是一个战略发展。
……
即便不是创业，整合自己身边的各种资源也是非常必要的，能帮我们节省很多的成本，以更快更省力的方式达成目标。
写在后面的话：
一句“廉颇老矣，尚能饭否？”勾起了无数35+职场人的伤痛。
但是未来已来，将至已至。无论你选择做创业型老队员还是企业高管型老队员，亦或是冲锋陷阵型老队员，都要做好职业规划，保持学习能力和资源整合能力。
最后再加上丰富的行业经验和娴熟的技能，就能让老队员保持良好的职业竞争力。
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