已经退休的子令回忆她的工作历程，几十年在国企信息化管理岗位，领导、员工都觉得她业务精、技术好，这个岗位离不了她，所以干同一个工作，没转过岗。她很有成就感，一些年轻人哭着欢送她。但她也反思了自己的人生运作，是否还有另外一种可能？比如她如果尝试转岗做营销，是否更适合，做得更好，效益更好？在其间的三五年时间，这个工作都是她在统筹，没有主管，她去要求一下，或许可以顺理成章就提升了？而后来，她又牵头信息系统转型，转型任务完成后，跟她一起工作的晚辈成了她的领导。
分析自己的模式，子令一直活得自我、率性，没有往更高的目标做过规划。她是一个专业的、领导用起来顺手、放心的螺丝钉。好在人缘好，自己也有成就感，身心健康，心灵自由，这让她也觉得顺风顺水。螺丝钉也有自在，但是好象心难安。
同学晓晖是另一种人，一直都很有目标和规划，总是很会来事，人情往来、各种交际成为生活的主流，后来成为了单位的领导。在这个过程中，她会往更高层面是思考如何与上级交流沟通，如何管理人，如何让自己得到更大的效益。自由支配的权利更多，一定程度上摆脱了螺丝钉的命运。
比较起来，子令陷在事上，享受领导和同事对她专业的认可和“离了她不行”的表白，晓晖却跳出了“事”的范畴，更能从高一个层次看问题、想问题，也更注重经营人情人心。螺丝钉对于企业整体的稳定性和效率至关重要，但超越螺丝钉的角色却能争取更多的责任和机会，推动个人迎接挑战和成长进步，不仅仅是在职场上、世俗中，而是站高一步，通过修行主动改变命运。
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