一颗螺丝钉的觉悟

工作中一直作为一颗螺丝钉存在着，自以为已经适应了这个角色也能掌控这个角色，可是今天的事情再一次让我明白：螺丝钉也要有一定的觉悟，不然你连当螺丝钉的资格都没有。

1、合理的自我保护意识。

最初级的，碰到问题要首先向领导请示，不要擅自下决定。在采取下一步动作之前，至少要得到上级领导的同意。并且这种同意最好有一个可追溯的证据。

比如在一个压力容器操作员的培训课上，讲课老师就直白的跟我们说：操作员就是背锅的，要想不背锅怎么办呐？若是发现压力容器有隐患的时候，一定要打电话跟领导汇报，并且电话要开录音。这样就算最后真的出现出了事故，那也能有录音为证。证明我们操作员已经发现隐患并且汇报了，我们操作员的职责已经尽到了。这样就算最后追查下来，也是领导整改不利的责任。

更高级点的，也是自己最近才遇到的。就是在某一块工作领域，因为直属领导并不是很懂，在一个细小但重要的点上，没有着重跟进。这个时候就不光要保留自己跟领导汇报这个缺失的邮件记录，还应该抄送QA，让QA知晓这个进度的延后，如此在后面真的追查起进度厌恶的原因，也好能理清当时主要责任人。

2、自身要有一点硬度。

常常想，我们这种最底层的员工，真的像螺丝钉，像齿轮。是公司活动第一线的执行者和操作人。公司具体的形象与能量，就是通过我们这些小螺丝钉，小齿轮散发出来的。公司整个的前进，也正是靠我们这些具体的人来推动的。

从这点来看，我们自身就一定要有一定的硬度。硬度，自身的业务能力要硬，要过关，不然怎么支撑后面更高级的公司动作。还有就是与周围同事的协调，也需要有一定的硬度。我们确实是公司的一线原动力，但是也正因为我们身处一线，负责的工作内容注定了是局限到具体的一小块上。但是公司整体又是由这样千千万万的一小块一小块组成的。这样你的一小块就必定有跟你相邻的另外几个小块产生联系，产生咬合。

这种情况下，若你自身性格上比较弱，或者性格比较强。让别人侵蚀了你的工作，或者反过来你插手了别人的领域，其实都是对一个稳定系统的不利。也都会让公司这架大体系产生偏离预期的情况。长久下去，你这个小螺丝钉，也就会脱落，或者卡进某个传动齿轮，产生不必要的麻烦。

3、至少有一个不可替代性

公司大了，会发现每个人都有很明显的特色。而能够牢固嵌合的，肯定是那种具有不可被替代的特性。比如有的人工作能力可能一般，但是人家会组织同事唱歌跳舞呀，让小集体在大集体年会活动上备有面子呀。比如有的人可能人际关系不怎么样，但是人家掌握核心科技，拥有过硬技术呀，就算有的领导对他的处事风格颇有微词，但只要是不太过分，也不会考虑去动一个真正做事的人的。总之职场也是一个宽阔的舞台，平时各领风骚，到了具体事件具体情景，又必须要拿出自己的独门绝技。所谓八仙过 海，各显神通吧。

当然，以上也只是一个小小螺丝钉的浅薄想法。要有什么不同意见，欢迎指出。