书名：《OKR工作法》
作者：【美】克里斯蒂娜·沃特克
001 OKR是什么？
O是objective，是指目标；KR是Key results ，是指关键结果。
每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。
002 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热
实际上一家创业公司能够经营到上市的概率，和中几百万的彩票概率差不多。
003 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。
004 砍掉与关键结果无关的业务
对推进OKR没有任何帮助的业务，纯粹就是浪费时间。
005 一次说太多，就和什么都没说一样
目标只有一个，太多了不但自己记不住，下属更加记不住。
006 团队成员共同讨论制定OKR
第一，确定一个公司层面的目标；
第二，根据公司的目标给每个部门制定出关键结果；
第三，给每个关键结果附加一个信心指数。
最重要的是，在每周的例会上，盘点OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。
007 团队一起努力才有意义
团队要一起制定目标，一起找出关键结果，这才是真正的OKR。公司是大家的公司！
008无法达成目标的5个关键因素
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
009 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
周一确定每个人的职责，周五按部门展示本周工作成果。
010 OKR时间不能太短
给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。
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