今天来回答客户提出的问题。Let's take a step back!
我国大多数企业大学的整体现状是有名无实，具体表现举例如下——
* 企业的发展阶段暂时不需要企业大学，如企业处在市场开拓阶段
* 企业的发展规模暂时不需要企业大学，如规模还不是很大时（初创企业不要建立严谨科学复杂的运营体系，同理）
* 企业的高层不支持企业大学，如领导换届之后改弦易张
* 企业大学的经费来源不确定，这个显而易见的
* 培训管理者的素质跟不上
拨开乱象之后的思考，思考/自查清单来了，姑且叫做“3-11 List“——
3个基本目的
1. 培养人才
2. 推动企业转型及文化变革
3. 满足企业对技术提升的需求
11个理由
1. 传统大学/市场上的课程不能满足企业的需求，需要另辟蹊径（经验萃取+训战结合）
2. 企业大学是吸引人才和留住优秀员工的工具，好的培训是最有效的留用
3. 满足企业对于新产品、新服务、新模式不断提升的需求，对于创新职能的渴求（创新中心、种子项目孵化）
4. 提高团队的综合素质，通过学习、交流、分享和共创等方式，形成良性竞争
5. 培养并开发领导潜能（二次创业、开疆拓土）
6. 企业的转型及组织变革驱使，扮演变革的推动者和领导者（数字化转型）
7. 树立企业形象，体现企业的盈利能力、管理能力和技术能力，也树立一种追求卓越、进取创新的企业形象（雇主品牌）
8. 有效地传播企业文化，保证持续性、体系性和多样性的文化宣导和落地（文化固化）
9. 强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力，战略传递更直接有效，战略执行更坚定彻底（与CEO对话、高管头脑风暴、战略解码）
10. 强化与企业供应链的伙伴关系（生态圈），促进稳定的战略同盟，改变零和博弈的对立思想，促进业务的配合默契（走出去、请进来）
11. 企业大学是企业重要的沟通平台，包括师生关系（参见黄埔军校的校长和学生）、跨部门同事关系、不同部门不同职位的员工关系（成了师生和同学，以后合作容易多了）
总而言之，根据每个企业自身战略、发展阶段、经营环境、规模等分析自身实际需求，给出自己建立企业大学的目的并且尽可能具体化。3-11不仅可以作为建立企业大学过程中的指导，而且可以用它们是否成立和实现作为评价企业大学建立成效的标准。
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