当接到老板提的一个新要求时，可以从如下几个角度思考：
What：老板交给我的任务是什么？如果没听懂，就坦白承认，请对方再帮忙解说一遍。事先做傻X，强过事后做二X
Why：老板为什么把任务交给我？老板为什么要做这件事？通过前一个问题，能帮你过滤掉本不属于你的工作，提高自己的产能；后一个问题能帮你快速建立起对这个需求的认知框架，起码确保大方向上跟老板是一致的
Who：这个任务是想解决谁的问题？我熟悉他们吗？
Where：任务中，碰到问题的用户在哪里？发生问题的场景是什么？
How：如何才能完成这个任务？老板能给我什么资源？我可能调动哪些资源？
When：老板希望任务在什么时候完成？我能够完成的时间大概是什么时候？
How much：我能够做到什么程度？需要投入的设计和开发资源有多大？
如果问清楚这几个问题，那么就算你是一个技能和行业知识储备都不足的新手，也能在正确理解老板意图和解决问题的道路上迈进。
原文链接：产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题
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