每一个人的工作习惯背后都有着个体的特质和受着组织的氛围影响。 个体特质是懒惰的，如果环境依然不能刺激其改变这一特质，那么懒惰会要了这个人的“命”---职业的生命。 若是组织环境很积极向上，那么个体是会做出改变的，否则，他会碰壁，无处可躲。 几乎没有企业不会努力创造一个有着个体自由，又有企业目标追求的氛围，技术型公司、专业型机构更是如此。 个体自由是受着他所在企业影响的，这个企业如果是结果导向，就会有这样的氛围出现： 强调结果，过程交与个体或由个体组成的团队。
团队在过程中拥有工作自由，如何决定计划并执行计划，主要由这个个体或个体组成的团队负责。
而提出目标和任务者，扮演支持和必要的监督角色。 若是这个企业很强调过程是结果的本源，强化过程控制就会成为必然。因此，过程中个体或团队的自由度会降低。 但是，对结果的确认，有着与结果导向的企业完全不同的要求。
过程完美的，往往更关注结果的水到渠成，若是企业认为过程做到了该做的，没有达成目标，企业可以容忍这个结果。这会带来“结果自由”。 上述两种导向，可以结合在一起，形成第三种导向，可以称之为：结果导向下的过程管理。
这似乎可以解决前两种导向下的缺陷，但是也会出现新问题。
当我们采用这种导向方式时，若不能把控好节奏，过于控制过程，你会发现，与此工作相关联的人，包括领军人物都会懈怠，他们会认为，公司掌管着一切，既要结果，又要过程完美，那么，我们该放弃权力，听命调遣即可，无须自己做主决策和主动执行。
这样的想法，必将破坏主动工作氛围，影响企业目标达成。 究竟该如何选择？没有统一答案。在我看来以上三种方式都可以选择。 只是要考虑企业发展阶段。发展阶段不同，选择也会不同。
尽管选择会有老板个体差异，但根本上还是企业战略需求优先原则。 从目前看，更多中小民企是：结果导向强，过程导向弱。
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