1.一个好的任命,应该能起到为下属明确发展方向的作用。而所谓发展方向,并不是全面提高,而是通过提高优势的利用效率而最大化它对于组织的价值;
2. 为此我给你提供了四个方法:
1)在任命之后3~6个月的时间,要多放精力在这个下属身上;
2)要保证这个下属有60%~70%的时间在用自己擅长的方式工作;
3)和他一起寻找弱点的支持系统;
4)最后,开一次新团队的座谈会,帮助团队和新的领导,发现彼此互相支持的方式。
1.一个好的任命,应该能起到为下属明确发展方向的作用。而所谓发展方向,并不是全面提高,而是通过提高优势的利用效率而最大化它对于组织的价值;
2. 为此我给你提供了四个方法:
1)在任命之后3~6个月的时间,要多放精力在这个下属身上;
2)要保证这个下属有60%~70%的时间在用自己擅长的方式工作;
3)和他一起寻找弱点的支持系统;
4)最后,开一次新团队的座谈会,帮助团队和新的领导,发现彼此互相支持的方式。
本文标题:关于人事任命
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