职级层次

看了梁宁写的 《腾讯的职级系统——看清自己的职场宿命》一文，挺有共鸣。

梁宁老师从职级层次上，把所有职业岗位分了 4 层：

第一层：动作执行层

第二层：任务执行层

第三层：战略管理层

第四层：战略决策层

下面摘录一下原文：

• 先说动作执行层。一个企业最多的就是这个层面的员工或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子......
• 任务执行层。就是要把分配的任务及指标，拆解成动作由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。
• 战略管理层。就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，心累。他们需要根据战略决策, 确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气。保证战略方向不偏差。
• 战略决策层，几乎就是个 CEO 的活。他需要有前瞻，推动相关资源方做出战略决策，并且获取战略资源。就像亮剑里的李云龙。在除了自己，什么都没有的情况，他可以沟通，说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍只要他还要打下去。

四个层级的核心工作不同，对人的特性的核心需求也不同。
在动作执行层，才气很重要。
在任务执行层，责任心，执行力的价值，远大于才气，甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。
而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是:心力。心力是什么?就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。所以，一堆人拉我去当副总，我都谢谢了。因为自己清楚，心力真心不足啊~
战略决策层。愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。

重点来了：

所以，人会在哪个层级呆着，度过一生，其实都是因为吃不了其他层级的苦。其实发展个人才气，在动作层呆着是人生最舒适的选择。
不过那些以才子自居的人，创业往往格外困难，因为在整个创业的战略确定到达成的过程里，最不值钱的，也就是才气。