前阵子，彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯写的《从0到1：开启商业与未来的秘密》风靡了中国互联网创业圈。作为一个互联网小兵，最近得空，终于把这本书看完了。在这里总结下个人感触比较深的地方。
这本书其实就讲了一个核心要点：只有垄断企业才能在未来获得好的发展。作为创业者，你必须要从一开始就想办法做一家垄断企业，才有未来。作为工作者，你必须参与一家垄断企业，才有未来。
为什么这么说呢？
在书中，作者提到了社会或全球进步的两种方式。一是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。这种在中国叫做c2c（copy to china）。微博之于twitter，美团之于groupon……都是这种被称之为水平进步的典型。二是垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。在中国，目前互联网行业以广泛进步为主，垂直进步的目前可能就是豆瓣了吧。
无论从哪个角度来说，水平进步都无法和垂直进步相比较。不是说水平进步无法打造一家大企业，而是说水平进步非常容易被复制，也就意味着有非常多的竞争。当竞争白热化以后，企业的生存就会非常艰难。而垂直进步则不一样，因为你做的是别人做不到的事情，所以也就不会存在竞争或竞争较少，也就有更加好的发展。垂直进步更容易打造一家垄断企业。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
而且，在商界，钱就是一切，或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。之后垄断企业会不断创新，因为利润给了它们规划长远未来的资本，它们有能力投资雄心勃勃的研究项目，这些是困在竞争之中的企业想都不敢想的。想想谷歌那些有意思的项目。
基于以上，作者的建议是：如果你是一个创业者，可以思考自己的公司是否能够成为一个未来的垄断企业，从而获得更好的成就。作为一个工作者，你可以思考自己正在或即将加入的公司是否能够成为一个未来的垄断企业，从而为你提供更好的未来。
那么，一家在未来具有垄断地位，拥有大额现金流的公司是什么样的呢？作者认为他们通常具有以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
1、专利技术
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
如果没有专利技术，那么至少要有核心技术或核心竞争点。这个核心竞争点要很难被复制才行，毕竟无法通过专利来产生垄断。
2、网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。比如：社区、云服务、IM等。
3、规模经济
与网络效应相辅相成的是规模经济。垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零。于是，企业就能够获得非常大的利润。比尔盖茨能够成为世界首富不是没有原因的。
4、品牌优势
一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。一旦品牌优势建立，即使竞争对手的产品和你的差不多，用户也还是会使用和购买你的产品。
当然，建立垄断企业并不是非常容易的事情，作者建议从以下几点开始：
1、占领小市场
每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了。
2、扩大规模
一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。
3、要创新，而不是搞破坏
作者认为，现阶段的企业家，尤其是初创公司，往往认为“破坏”是打败旧企业对自己的威胁。而这意味着它们是透过旧企业的眼光看待自身的。如果企业家们认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于道路上的阻碍，而不是创新。同时，如果可以将初创公司归结为已有公司的敌对者，那这家公司就不是全新的，也不会成为一个垄断企业。
真正意义上的"破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，起初其毫不起眼，之后却成为主导。同样，现在的移动设备也许正在“瓦解”个人电脑市场。
总结一句，就是说要通过创新来搞“破坏”，而不只是通过打败现有企业来“破坏”。对应电脑的例子来说，就是要通过创新来做个人电脑，通过个人电脑来打败大型计算机，占领计算机市场，而不是进入大型计算机市场去打败现有的大型计算机企业。
4、后来者居上
你可能听说过“先发优势”：如果你是第一个进入市场的，在其他竞争者还在艰难起步的时候，你可以独自占据可观的市场份额。但先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流，因此如果有别的公司出现并取代了你，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处，反而那个最后下手的人更好——最终可以在一个特定的市场里取得重大进展，获得几年甚至几十年的垄断利润。要实现这个目标就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你预想的长远目标。至少在这一点上，经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。”
以上。
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