CPSM观点:
曾经在服务某大型国企进行组织变革服务过程中,我们提出了变革前的六项准备:第一是明确企业为何存在;第二是在战略上要重视且要清晰化、明确化;第三是要基于自身、行业和产业来联动打造创新能力及创新业务;第四是要用效率来驱动管理成本和价值;第五是要打造专业互补、能力互补的人力资源能力,以及团队协同的文化和体制;最后是用绩效和价值来证明变革的结果。事实证明,这些准备在组织变革启动之前,的确是非常有必要的。新的时代,新的使命,我们一起努力
CPSM观点:
曾经在服务某大型国企进行组织变革服务过程中,我们提出了变革前的六项准备:第一是明确企业为何存在;第二是在战略上要重视且要清晰化、明确化;第三是要基于自身、行业和产业来联动打造创新能力及创新业务;第四是要用效率来驱动管理成本和价值;第五是要打造专业互补、能力互补的人力资源能力,以及团队协同的文化和体制;最后是用绩效和价值来证明变革的结果。事实证明,这些准备在组织变革启动之前,的确是非常有必要的。新的时代,新的使命,我们一起努力
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