导语：在混沌大学App听了前阿里副总裁，美团COO干嘉伟讲《科学运营》，阿干略有啰嗦，但如庖丁解牛一般把如何科学的运营一家公司剖析的一清二楚，我瞬间路转粉。他在演讲最后推荐了《精益创业》这本书，我才想起来，我去年买了还读过，但不求甚解，实在惭愧。特意把这本书再搬出来，重读一遍，并准备写5-6篇笔记来解构一下这本书，掌握精益创业这个认知模型。
我没有真正的创业过，虽然有参与过几个项目，但是不算真正的创业者。让我来谈精益创业，我的内心是比较虚的，缺乏创业实践谈理论，往往比较空，比较浅，还有可能是错误的。但我还是鼓起勇气来写几篇《精益创业》的读书笔记，精益创业其实是一套方法论和一种创业的模型。既然是方法论和模型，那就有迹可循。好了，那我们接下来正式进入《精益创业》
一、什么是精益创业？
作者创建IMVU公司，早期的很多拍脑袋的决策导致了多次失败，作者一直在寻找一套方法论和思维来管理创业。他学习了日本丰田生产系统的精益生产理论，并把精益思维运用到创新的思维过程中去，随后，IMVU大获成功。作者把新创企业的经验教训和精益思维，管理思维融合在一起，发展成为“精益创业”的理论。“精益创业”火遍全球，100多个城市都有实践的社团，这场精益创业运动也帮助很多创业者走向成功。
二、新创企业为什么会失败？
我们先不着急进入精益创业的话题，先来看看新创企业为什么会失败。
双创这个话题，在任何场合都会有泾渭分明的两派，还记得上次《穷查理宝典》线下读书会，就是否鼓励大学生创业这个话题，大家有着旗帜鲜明的不同意见。
中国企业创业失败率是很高的，有的说是85%，有的说是90%，还有的说是99%，我也不知道哪个对，但确实比较高的。
很多企业创立之初就差不多已经失败了。以下的新创企业，失败率尤其的高，基本都用不到精益创业。
1、看到别人干某件事成功，你模仿人家也做这件事来创业。比如隔壁老王，开了个东北饺子馆，生意不错。你一看，哟，可以啊，你也会几个拿手菜，自己又肯吃苦，还有点私房钱，也辞职去租了个门店，干起小饭店来。一如餐饮深似海，你才发现，处处是坑，啥啥都要钱，起早贪黑，挣点钱全交房租水电了。这是最原始的创业思维，完全拍脑袋。
2、我认识某个人，或者掌握了独特的资源，所以我去创业。这样的创业，前期可能会成功，但资源可能不是永远稀缺的，比如能力资源，长期来看，资源优势将逐步消失，而企业很难可持续的发展下去。尤其是认识某个领导去创业的，风险尤其的大。
3、你说，我创业就是要找刚需。刚需是不是你创业的动机呢？听上去是，本质上不是。比如吃饭是不是刚需，所以很多人觉得开餐厅一定稳赚不赔，可是你知道吗，餐饮业的倒闭率高的吓人。 以上三种创业公司，我觉得都该死掉。公司或组织的本质，是从社会上拿一些资源（人、土地、钱）更有效率的组织起来，实现更大的价值增值。当你实现不了价值增值或者不如别人的增值高的时候，社会就让你解体，释放掉资源，让更有效率的公司来做。好吧，你说你听过很多大咖的课，上过创业训练营，有团队，有资源，有技术，有资金，解决的又是刚需、高频、痛点。是否就能保证成功了呢？那可不一定，看看这两年死掉的创业企业，你就知道了。
看到这，你会说，“我去，这也太吓人了，似乎就没有再看《精益创业》的必要了，我还是回去好好上班吧”。别着急，往下看。
作者总结了两个新创业企业失败的原因，的确很准：
1、创业初期，应用波特五力模型、SWOT做了严密的分析，用商业模式化画布把战略细化，制定了缜密的计划。甚至预算、绩效KPI都用上了，这条路是不通的。因为、创业初期，你连谁是自己的客户，自身的产品是什么都不知道。使用企业成熟期的管理方法来管理初创型的企业，两个字，找死。
2、当目睹传统管理方式无法摆脱困境之后，创业者和投资人干脆撒手不管，什么事都拍脑袋，跟着感觉走，这就矫枉过正了。企业很快就会死掉。
从泰勒拿秒表开始测量工人的工序步骤到今天，管理学走过了100多年。只要是企业、组织，就需要管理。新创企业同样需要管理。该怎么管理呢？答案：使用精益创业的的方法论和模型。
三、精益创业的内核：
作者把新创业企业跟汽车类比。是不是翻译的问题啊，这一段，看得我好绕，读了好几遍才弄明白。
汽车有两个非常重要的反馈循环系统，一个是发动机，一个是司机和方向盘。
1、发动机：发动机不断的被改进提升，马力越来越足，这也就意味着一家公司不断的新顾客，服务老顾客，企业的总量在不断的增长。
2、司机和方向盘之间的反馈：精益创业的方式就是教你如何运营一家企业，不是制定多么复杂完美的计划，而是通过转动方向盘进行不断的调整，比如试着改善产品、市场营销和运营方式，何时转型等。
我记得刘润说过一句话，你不敢踩油门狂奔，是因为你不懂的刹车和转弯。还记得，刚拿了驾照时，龟速一般的挪动着汽车吗？那是因为你对汽车的控制不熟练。刹车和转弯就是科学的运营能力。
通过“开发-测量-认知”的模型，不断对产品进行优化。换言之，精益创业就是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼顾快速运营、对顾客的认知、远大的理想以及壮志雄心。
小结，对这本书译者的翻译水平实在不敢恭维，读起来非常痛苦。新创企业同样需要管理，但既不是成熟企业的管理方式，也不是拍脑袋的管理方式。作者根据自己多年创业经验，结合精益生产思维，发展出来“精益创业”的方法论。核心就是通过“开发-测量-认知”模型，不断对产品进行优化。明天，我们讲讲这个模型。
网友评论