延续上一篇内的一个部分。
前段时间一直在反思PM的沟通方式，这个问题很早就想过，只不过根据自己的性格情况，我更适合做一个“合适”的PM。我所谓的“合适”并不是与世无争，而是让与自己配合的人舒服，即使对方不觉得正确的事情也能够不带有负面情绪的去实现。当然实现这种沟通有两个前提，第一是理性而有说服力（背后是大量的总结和吸收），第二是有足够的耐心去沟通。事物总有正反两面，这种沟通方式的缺点是效率相对比较低（信任感产生后会好一些），因为你需要让别人不带有负面情绪，经常会消耗比较长的沟通时间。同时对自己的要求会越来越高。很早我就不认为人是靠补充短板而被认为是优秀的，所以我选择在这种方式上走向极致。
同样是和朋友开诚布公的聊天，结合自己之前总结的边界思路，有点新的想法。
突破边界的点在于之前的这个方法自己已经运用的很成熟了，可以试着换个角度去实践一下（也有点像“守破离”的想法）。使用更强势的方法在犹豫不决的决策上，但实际运用起来“度”是最需要掌握的。其实关键不在于使用何种方式，而在于在团队犹豫不决的时候更相信自己的判断，能够承担责任，树立PM在团队中威信，更有效率的推进产品进度，甚至能够成为团队的核心，让团队成员能够吃个定心丸。
再补充另一种沟通的思考，有理有据的质疑、争论，对于那些对自己有要求的小伙伴而言反而会认为你在把帮他思考，能够通过与你的沟通中获得有益，也能让产品更好。就好像《创业维艰》中作者所理解的对不起让兄弟们拼命加班，而在兄弟们看来，他们认为让自己很充实、得到了快速的成长。当然这种思路的前提是，大家希望产品更好，也对自己更有要求。
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