一、本章节重要观点
1、KR就是关键结果，关键结果就是最终完成的任务。一件事情的成功与否，拼的就是关键结果，所以关键结果是很重要的。
2、书中案例，他们给出三个关键结果。但行动结果是一个也没做到，这个失败的经验很关键，需要我们来重视。
3、正确的做法
1）砍掉无关的事情，找到实现目标最重要的事，然后用心把它做到最好，关注所立下的目标和关键结果，朝着那个结果去做，这才是正确的方法。
2）不要有太多目标，目标可以分为总目标和分目标，但不能有太多目标，因为人们能专注做的事情不多，把一个大目标分解为很多小目标，一个一个实现，这是可以的，但切记不要有太多目标。
3）设定信心指数，把目标设的跳一跳能够着，这样大家也有成长，不能把目标设得高高在上，一看就是完不成的，设定信心指数在60%是最好的，大家一起努力向共同的目标前进，就能实现目标。
4）团队成员共同讨论制定，关键结果一定要团队成员共同讨论，这样大家才能方向一致，不走弯路。就像干法里面所说，要让员工全民知道自己公司的目标，让大家明确知道自己该如何努力，这样才能够最快速度实现目标。
二、反思
1、关键结果就是整体目标中的最重要的事，我们需要找到最重要的事之后，精准努力，然后完成目标。
2、让整个团队知道目标很重要，就像划船一样，如果没有不把力气往一个方向用的话，会导致行驶不了。
3、我自己也喜欢有挑战的事情，因为跳出舒适区，去做对于自己有一点难度的事情，可以让我们更有成就感，这个世界拼的是学习力，拼的是持续的成长，只有当我们设定了有点难度的目标，我们才可能成长。
网友评论