最近经常有换部门的想法，主要原因是工作内容不符合自己的职业发展，但一直没有拿定主意，一是觉得现在是部门的初始阶段，这个时候任何人的离开都会对部门造成比较大的影响，二是觉得目前受领导重视，以后大概率会受到提拔。但目前了解到领导的更多事情后我的想法发生了变化。
首先是由于部门里大部分都是新人，基本都没有相关工作经验，目前刚好有几个有经验的人被原部门‘抛弃’，正好可以趁此机会将他们招进来，既有了有经验的老员工，又做了好人，还能够拥有现在属于他们的实验室，不管怎么想都是十分有利于部门发展的选择，但这一切却被领导给毁了。为什么呢，因为他们在的原部门和我们部门有些矛盾，这些人以前对他的态度不好，领导才不要招他们进来呢！在部门发展大局面前非要纠结一些无关紧要的小点，让人觉得领导是个目光短浅，心胸狭窄的人。
其次是他并不珍惜人才，对有贡献的老员工做法也欠妥。以前带我们的一个同事，能力非常强，以前只知道她选择去了别的部门，知道她是因为休产假错过了晋升的机会，后来才知道是领导觉得她前期工作已经做完了后边不需要她了立刻将她调到了别的部门，也是领导为了保另一个同事升职没有把晋升的机会给到她，哪怕她已经符合了晋升的条件，哪怕被保的另一个同事大家都一致认为他能力不行。还有另外一个同事，算是同事里以前的经验跟现在工作最相关的一个人了，他也总是从自己专业出发提出一些建议，但是总是被领导说整天问题那么多真麻烦，后来当他面说在这个部门不会给他晋升机会的，后来那个同事不惜去到别的部门从头开始。现在每当在两个部门都参加的项目会上遇见时，领导还是会认为他的建议都是垃圾。
还有是领导对客户对员工的不尊重，对员工的不尊重我们大家都有目共睹，经常吼骂别人，别人犯过的错误会被他拿来反复讲，对客户的不尊重还是最近听别的部门同事讲起，说领导会在客户在的时候参加其他项目的会议，还不带耳机，还会在客户在的时候看小说，甚至更过分的是客户有一些疑问的时候他态度很差都快要骂骂咧咧了。部门包括整个公司现在都靠项目活着，公司发展初始还没有挑客户的底气，就算以后壮大了客户第一都还是最需要遵循的原则。
最后，更心寒也更让人丢脸的是领导不懂装懂的作风，几次项目会上在客户面前答非所问，被公司高层拉住让他别再说话了，几次部门会议上他的讲话总让人觉得他连最基本的工艺都没有去了解，不管是邮件还是项目会议里，他的讲话方式和其他部门的领导比都显得那么不专业。不去学习，不懂装懂应该也是做领导的大忌吧。
现在我想如果领导都不重视部门的发展，个人再怎么坚持部门也不会得到太好的发展，其次，以前受他重视工作做得很好的同事后来被他甩开，我又是否能成为不一样的那一个，最后，哪怕被他重视，像那个他一定要保升职的同事一样，又能怎样?毕竟我需要的是符合职业规划的职场能力的提升。
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