学习“计划”笔记

看过形形色色的书，听过音频的时间计划与管理，也尝试很多字笔的计划，都没有持续多久，不了了之，我却没有学到，只留下了焦虑。印证了一句话“我们不是计划的失败，而是失败的计划着。这样的状态还在持续，我也还在学习中。
今年都在学习宁向东管理课程，也在愁着写什么交作业这几天，那就把笔记当作业交了。学习到【|七行表单|好的计划从今天开始】这一节，主要是教如何计划，很实用，和大家分享学习的内容：
战略的研究，是让你看到明天，战略是虚的，行动是实的，战略必须要结合实际，战略要落地，就是通过计划把远见，把远景转化为每天的具体行动。计划管理的价值就是要明白“今天做什么，今天怎么做”
1:计划
计划不是为了下一步、明天、下个月、下半年，好的计划是为了今天，告诉你今天做什么？
例如：假如买一栋500万的房子，如果在五年后实现，那就意味着每年必须赚到100万平均算帐，如果不是平均算帐，一年赚30万，第二年赚30万，前2年赚得比较少，但如果你看到了一些指标，这些指标向你显示你的能力在增加，你在后面三年有可能具备每年赚到100万以上的能力，这就意味着它是一个好的计划，它告诉你，你正通向未来目标，相反，如果看不到这样的成长指标，你每年赚不到100万，或者你不能看到未来有赚钱的可能性，你要么今天就调整买房的目标，要么就在今天采取新的行动，总之，计划不是为了看到明天，计划是要看到今天，看到当下。
计划不是靠一个数字，显示着一个终极目标，相反，计划是一串数字，要显示你每天的行动和结果，计划的目的可以让你知道你是不是正在走向你的目标，所以，好的计划不是和你谈未来而是谈现在，好的计划也不是和你谈理想的，而是为指导现实的。计划的目标为了指导今天该怎样做。
2:数字管理
计划管理的背后用三个概念来概括这个逻辑：a一种预想力，b一种反推力，c一种数字力。
建设一个好的计划，一定是先对未来有个比较清晰的预想。
再从预想结果，反推出今天需要经过怎么的动作，才能实现这个结果，计划是对结果的反推过程中，关于明天的结果和今天的动作都不能是大概齐的，而应该是能够反映在相对清晰的数字指标上，所以某种意义上，好的计划管理，其实就是数字管理。
3:长形表单
六步计划法做出一份有价值的企业计划
a：明确目标
能不能找到根据是次要的，快速确定并且斩钉截铁的提出目标才是最要的
b：根据目标数字，先建立业务计划
一个维度是客户：原有客户，新客户。
可以成长多少—带来多少利润—是不是可以在原有客户中投入新业务？

二个维度是业务：原有业务，新业务。
开发新业务—新业务在多久产生收入—利润贡献会是多少？
逼着自己反推今天要如何行动，我们要做什么，怎么做？
c：根据业务计划，
来考虑“利润计划”因为利润等于收入减去成本费用。成本费用计划是企业发展中非常重要的计划，你的业务的成长，在花费上是不可避免增加，需要想办法把成本费用压缩在一个合理的水平上。
d：利润计划有了大致眉目后，需要做“投资计划”。
利润是赚钱的计划，投资是花钱的计划，2者之间是一个比较难掌控的问题。
e：融资计划
你是为了创造利润而去花钱而不是有了利润才花钱。

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