看《水浒传》谈心得（原创）

看看水泊梁山108单将，是如何开始创业与经营，以及后面又如何做团队建设与团队管理的。首先说他们的创业背景，他们创业是属于无奈行为。因为生命受现有封建王朝的迫害，加上理想和追求无法通过正规渠道来实现。经营的好坏核心在于团队管理与建设。团队的管理与建设核心的关键又在于企业的理念和文化，水泊梁山的企业文化及经营理念就是十二字替天行道，除暴安良，杀富济贫。他们的团队建设与管理，就是以德服人，只杀该杀之人。服从管理，紧紧团结在围绕以宋江为首的中央。加入团队的条件必须是自愿并且认同企业价值观，是一群有着相似的人生遭遇，有理想有报复，人才爱人才的人聚在了一个平台去做一件爱做的事。简单说的他们是一支目标与奋斗高度统一的团队。所以在待遇其实也不咋地情况下。但是团队不但没有因为政权和工资问题而解散，反而越壮大。比如以CEO宋江为首，他们没有五险一金，三险一金。干的好的又不给发豪宅配宝马，又没有年终奖。然而事业还是干的风风火火。不是说奖励不重要，只是有比找到奖励更重要的是团队一起奋斗的文化理念。假如按现在企业排名，他们的团队建设与管理应该属于世界500强企业里数一数二的。