通过收购或内部发展进入新的业务领域；
进入新的业务领域，企业要进行复杂的决策，包括寻找业务领域、协商整合资源、组织、激励和管理等；
进入行业的成本：
①进入行业的必要投资（包括兴建/购买生产设备，存货等）；
②克服其他结构化进入壁垒的附加投资（品牌建设识别度、专有知识）；
③对应现有企业反击的成本；
④在行业经营预期的现金流；
反击的手段：
①营销；
②特殊促销；
③质保条款；
④信用宽限；
⑤产品质量提升；
企业进入新领域需要避免的行业：
①行业增长慢；
②产品属于大众产品/类商品（不存在品牌忠诚度或细分市场）；
③固定成本高；
④行业集中度高；
⑤触及企业核心利益遭到反击；
⑥企业管理层的态度和背景；
进入战略的通用概念：
① 降低产品成本；
②大打价格战(软饮料领域)；
③提高卓越的服务；
④小众市场；
⑤营销理念的创新；
⑥使用其他分销渠道；
市场信息不完善使得收购进入成为可能：
①买方拥有信息的优势；
②竞价者很少；
③经济状况不佳；
④待出售企业经营管理状态很差；
⑤卖方急需现金；
⑥卖方失去关键人物；
▲凭借个人能力进入的行业，多半是分散型的行业。门槛低，行业集中度不高；
最重要的是提高效率，降低成本，建立分销渠道，扩大规模，分摊固定成本；
最好是拉其他有实力的个人成立公司，这样子资金更加充分，有利于研发、营销和运营；
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