工具是一种方法论的具体形式。工具也是一种人为的束缚，这个束缚不是贬义词，肆意妄为才有可能走极端，适当的限制，反而能够让人走的更轻松。学习的目的之一，就是去理解现实，尤其是违反你认知的现实，这样才能有所收益。束缚，有好的地方。
工具，有哪些，如何用？
两个主要的工具，分别是头脑风暴和六顶帽子。无论在公司运营期间，还是生活上，都是行之有效的。实践证明了，帮助海尔节省了三分之二的开会时间，可见其效果显著。
头脑风暴，是为了集思广益，开拓思路，刻意创新。人脑有两个问题，懒惰和局限，懒惰指人有了想法A，就不想了，有没有更好的想法B，就是以后的事情了。局限是指一个人即使再有经验，也有疏漏，解决片面性最好的办法，就是集思广益。
既然是通过不同的大脑，产生更多的想法，就要能够充分做到尊重。这里的尊重可不是一般的，而是极大容忍度的，言者无罪，荒诞的，无厘头的，甚至一些扯淡的主义和点子都可以（这么宽容是我的理解，老师说的比我低一个层级，比一般人容忍的高一个层级）。但是，要陈述理由，点子你荒诞，理由不可能完全荒诞，只要逻辑有价值，就值得参考。这有让更多人看到，真的可以畅所欲言，才能让所有人参与其中。不能指责任何观点，只说自己的，不评论任何他人的。
有了好的点子，就要做决定了，六顶帽子从不同角度分析一个观点，这个方法放到生活中，真的能够体现一个成熟的人是如何思考问题的，既理性又感性，做到了比较全面。六个帽子，分别是领导帽（蓝色），事实数据帽（白色），优点帽（黄色），缺点帽（黑色），创意帽（绿色），情绪帽（红色）。
具体流程，每个人了解目标后，由主持人安排帽子顺序，黄色帽子戴起时，所有人都要夸，说优点好处，黑色时就要指出问题，没有问题也要相处问题，接下来可以是直觉判断，还是创意点子，都视情况而定，要每个帽子都要用，到顺序和次数没有限制，由经验丰富者自由把握。
执行中会有千差万别，因为人和人的理解不一样，那么最好的情况，就是每个人都参与其中，不要指责，必须发言，就是标准。尤其是说好的，或者坏的时候，实在说不出来，也要强迫每个人都说。这样的好处是什么，每个都有参与感，不管是不是被强迫，最后在执行中，谁说过好话，哪怕说过坏话，也有好的心里暗示在里面，不是完全去抵抗。对于一致性有很大的帮助。
人得依靠工具，尤其是思维工具，这个太容易偷懒了，所以，需要对自己狠一点。我们不狠，有时候是太聪明了，总是能看到努力了也没效果，慢慢就懈怠了。所以，傻一点挺好的，只要是好事情，哪怕你看不到收益，也要坚持。
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