近期公司在某个小团队发起一个公众号的小项目，虽小但重要性高，所以这个项目我自己直管，对接最一线的团队。和他们梳理好背景后团队TL带着自己3个人的小团队开始紧张忙碌的筹备工作。
经过几天的筹备，第一次上会给我准备了一个详尽又复杂的xmind脑图，当他们一脸热情洋溢的讲完，充满期待的眼神看着我时，迎面只有的一张失望的脸。
趁着这个契机，今天以这个小项目为例给大家讲下任何一个小项目应该以什么样的角度思考和分解。
先给出结论：一个项目要达成一定的目标，并不是做加法[加法就是看起来你可以列一个长长的清单去达成[，而是核心锚定几件事（几种能力），成功完成这几件事（几种能力）要哪几个人，这样才对；与确定一堆逻辑和事情比决定不做什么和拟定什么样的人匹配更重要，也更难。
然后我们从2个小故事开始：
抖音作为字节跳动第二增长曲线中势头最猛的一个，我们来看下byte是如何立项这个case的。
结合我们上面的结论分析：做什么才能成？byte内部通过今日头条已打造出投放和算法推进的超强中台，这个中台加上强运营驱动，构成了抖音增长的三驾马车。
需要什么样的人[为什么是张楠]?
抖音定位强运营型产品，在抖音负责人的选择上，会着重看中项目负责人对于产品运营是否有深刻的理解，是否有过很强产品运营相关的工作经验。
再看张楠的出生：张楠本身是运营出身，之前的履历是百度、赶集等公司的内容运营岗位；
其次：抖音在产品发起之初，需要进行跨部门的产品协作，这需要负责人有深厚履历和强大的业务能力才能说服其他部门完成工作。
巴菲特曾经辅导过自己的私人飞行员迈克尔·弗林特，如何做到卓有成效？
首先，巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标。接下来，他让他选出前5个。最后，他让弗林特把那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。最后一步尤其关键。大多数人只会专注于前5个目标，然后间歇性在其余的目标上投入精力。
但巴菲特的建议是，“不管怎样，这些事情都不应该引起你的注意，除非你已经成功地完成了前5个目标。”
再回头看我们内部这个小项目：
先看一个小细节：他们为这个公众号拟定了几个备选名字：大牌省钞姬、i买就买、十元爱买.. 因为这几个名字如果我不告诉他们如何分析，我已经判断他们这个项目做不起来。为什么？
我一一给他们分析了这几个名字：xx省钞姬，省钞不是连贯词，姬这个字搜狗键盘打出来后需要拉到第六行的最后一个字；i买就买，需要进行中英文键盘切换；十元爱买正常一点，用户看到这个名字的直观联想是：一个推荐小商品的种草号，但是这个名字并不符合我们给这个账号的定位。
简单总结：做好这个号核心需要锚定两种能力和一个关键点。两种能力：漏斗能力[精细化运营每一个转化环节]和写出符合用户需求及定位内容的能力，关键点：通过裂变拉低投放成本，从而降低整体CAC。[漏斗能力]
一个连取名字如何降低用户写入和传播效率的团队漏斗意识绝对不会强，也大概率抓不住后面的关键点。再回头看这个团队：负责人公众号丰富的运营经验出生；编辑mm需求和内容理解能力不错，写作能力也OK；投放小gg有多年的app和公众号投放经验。按照我们上面分析并不完美，但强化负责人对3个点的理解和执行成功的概率还是比较高。
最近在复盘前半年的工作，结论也很简单：只有两个决定是杀手锏。所以今天只想告诉大家：首先，锚定增长关键点[事半功倍]，其次对其他事情说“不”[大事可期]
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“大知闲闲，小知间间，大言炎炎，小言詹詹”
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