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1、 管理中的行为无好坏,只有适合不适合
2、 根据情境区分员工的能力和意愿,针对不同员工采取不同的管理方法
3、 领导力是每个人的事,工作之外,依然需要领导力
4、 若某一项管理方式使用频度过高或过低,可以寻找一个突破点慢慢调整。
1、 管理中的行为无好坏,只有适合不适合
2、 根据情境区分员工的能力和意愿,针对不同员工采取不同的管理方法
3、 领导力是每个人的事,工作之外,依然需要领导力
4、 若某一项管理方式使用频度过高或过低,可以寻找一个突破点慢慢调整。
本文标题:五维教练领导力之干预
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