领导者事事躬亲，事事决策，不是一件好事，累死了自己却也看不清楚未来，因为已经被小事占据了时间，哪有精力去关注未来，同时也削弱了员工的工作能力。
领导者要做决策，但要做重要的决策。给予员工一定的自我决策能力，既提高了下属的工作能力和积极性，同时放领导者有时间高瞻远瞩。
领导者事事躬亲，事事决策，不是一件好事，累死了自己却也看不清楚未来，因为已经被小事占据了时间，哪有精力去关注未来，同时也削弱了员工的工作能力。
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战争是需要巨大成本的，我们要学会如何计算成本。
念头会时常跳出，可能会让你在做事情时注意力不集中，但是它会瞬间消失一切都会回复正常。
“从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...
“如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...
“走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...
本文标题：12.12 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/klkxnctx.html
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