文化、物质激励相结合

文化是一个企业的灵魂，如果缺少文化激励，则很难形成长效激励的氛围。员工激励以物质为主，例如发奖金、发物品等，这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。如果忽略文化激励，员工激励将仅仅是短期行为，难以形成稳定的、可持续的长效激励机制。

用团队激励宝积分制管理，不仅对员工进行物质奖励，也注重对员工精神荣誉奖励。公司每月举行快乐会议，鼓励员工上台展示自我，而这种企业文化活动，很容易在员工中间形成很强的凝聚力；积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现，也注重员工的综合素质，员工的好人好事等都会得到加分奖励，同时也用扣分来约束员工的坏习惯，这样就将激励机制融入企业文化，用文化激励促进员工正确价值观的树立。

在进行物质奖励时，积分制管理的奖励标准都是透明公开的，所有员工都非常清楚明白。传统激励标准缺少公开性和透明度，通常是由管理层内部制定，员工并没有参与权和修订权，其制定依据主要是为了照顾小团体利益，或者是部门领导按照主观意愿及个人好恶设立标准线，员工激励往往掌握在个别人手中，且存在很大的弹性，让人难以捉摸。

团队激励宝积分制管理所有的奖扣标准都是公开的，也就是说所有的激励标准也都是公开的，奖扣标准是根据公司全体员工和管理层共同开会决定，根据工作的难易程度等等设立的标准，员工的积分都是公开透明的，员工每一个奖扣分事件都点对点有据可查，让员工激励更加公平公正公开。