说起激励,大家通常会想到的是物质激励,当然物质激励是基础,但随着90、00后进入职场,物质激励的效果与影响力在减弱,故此在当下激励要考虑激励的多元化,形式的多样性、娱乐性、趣味性。
下面是关于如何建立与员工价值、公司目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的几条小建议,希望对大家有所启发。
1) 及时激励:不要等到年底才奖励一件完成出色的工作
2)激励的多样性——让员工对奖励印象深刻
3)奖励明星员工更要奖励进步青年
4)达成目标要奖,但更应该奖励那些能体现价值观的行为和表现。
5)向员工表达你对他们的努力有多高的评价。
6)多种激励方式相融合7)提前约定与意外激励相结合
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