一) 了解公司
第一，搞清楚公司的架构
第二，搞清楚有多少部门，每个部门团队规模如何，还有资历情况以及搭配情况。
第三，跟你以及你的团队有关系的部门接口人是谁？Ta是一个什么风格的人？在历史过程中曾经发挥了什么重要作用？
二）融入团队
第一，记住所有同事的名字和座位，自己梳理一个座位图
第二，了解团队的运转风格和基本的规章制度
第三，和上游业务方建立沟通机制，对与他的核心诉求进行确认。
第四，和下游研发建立关系，注意研发同学的沟通方式：http://www.woshipm.com/zhichang/371511.html
三）熟悉产品
你要在尽可能短的时间内熟悉自己要做的产品的现状，以及一些关键的历史信息
第一、如果你所在公司的产品已经上线（或者已经通过测试和产品验收），那么你可以从普通用户的角度全流程地使用一遍产品，这个过程可以很好地帮助你熟悉产品架构，关键流程设计以及基本的数据模式，还有整体的UI以及用户体验风格，有助于你后续的产品设计。
第二、如果你的产品还没有上线，那你就要在现有资料上下点功夫，比如rp文件、wiki、流程图，MRD、PRD等。通过对这些资料的研读迅速构建出你对产品在产品架构，关键流程以及数据模式的印象；而更重要的是，要理解为什么是这个样子。
第三、在以上两个过程中，如果遇到有自己不太明白的地方，并且想了超过1个小时还没有想明白，听龙哥一句劝，赶快去问问你的总监，别死磕。因为在这个时常内还是百思不得其解的时候，说明这件事情很大概率上超出了你现有的知识或信息范围，这种情况你需要启动外部资源，求教是最好的方法。
有一点补充，你在看的过程中，只要稍微用点心，一般来说，多少会发现一些问题，这个时候不要一个一个问出来，而是发现一个做记录一个，等你全部看完，把这些问题总结梳理一下，在产品部内部挨个讨论确认后，再决定如何处理，然后你可能会发现很多当初以为的问题已经不是问题了。
四）明确目标
公司招你进来是创造价值的，所以，你要清楚地知道自己应该干些什么，尤其是在考虑到试用期考核的情况下。
龙哥的经验是分两步走：
第一、了解下公司近期（比如最近一两个月）的战略目标是什么？有哪些量化指标？整体计划是什么？中间有无重要的里程碑？搞清楚这些问题你就知道自己努力的大方向是什么，路线上不会犯错；同时，还会知道在哪些方面要全力以赴，哪些方面做到一定程度就可以了，还有自己要保持一个什么样的成果输出节奏。
第二、在了解第一点的前体下，跟你的上级沟通并确认一下你的试用期目标是什么，这是影响你能否正常转正的决定性因素，所以务必要重视。鉴于这个事情的重要性以及可能的变化性，龙哥的建议是跟领导保持一个合适的沟通频率，以便及时调整和细化这个目标，保证你的理解和上级的理解是没有偏差的，从而让自己的付出获得切实有效的收获。
五）谨慎地勇猛
走完以上这些步骤，这个时候，你终于可以自己做点事了。
然而，你该以什么方式开始？
龙哥的建议是：谨慎地勇猛。
首先是谨慎。龙哥见过不少刚上任的产品经理，怀抱着“新官上任三把火”的理想，搞得自己风生水起，然而却风风火火地装上了南墙。
其实你要明白，大多数情况下，作为一个刚来的产品新人，你没有产品历史信息，没有产品方面的口碑，在这个团队的RP值也几乎为0；此外，毕竟一上来就需要你大改特改的产品是非常小概率能碰到的。所以，最好的做法是先做一些增补或者优化的事情，一方面推进产品迭代的进展，一方面也给自己在上述几个方面的积累创造出缓冲的时间。
其次是勇猛。过犹不及，谨慎是不让你乱来，但该出手的时候就要出手。如果一个想法你了解了产品历史信息，也经过了专业的分析，依然觉得有价值，这个时候就要出手，不应当有过分的心理负担，要勇猛些。
把自己的思路整理好，然后逻辑清晰地表达出来。如果建议被采纳自然是好事一件；如果没有，也没有关系，首先你展现给团队了你的思考，同时，你也必定从在反对的声音中获得了之前没有的信息或者思路，而这些信息你越早获得越好，基于这些所得，下一次你也会做的更好。
以上这些是龙哥的经验之谈，对的地方同学们可以参考，觉得不对的地方请自行忽略。如果有更好的想法和建议，也欢迎和龙哥进行交流。
最后，做个简单的总结。对于本文所关心的问题，你首先要有大局观，保证方向是对的；其次是要有人和，事情都是人做的，碰到问题的时候，有人帮总比没人帮要好一些；最后，在你的专业领域，要明确你近期的目标，在这个前提下谨慎并勇敢地做自己的本职工作。这几个方面缺一不可，相辅相成。
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