昨天的讨论，对终端门店的分类，诠释了另一套逻辑。
新门店，仍是单列。按阶段目标达成率给予定额奖励，外加“业绩达标或超额”的额外固定奖励。
开业一个月，关键事项是A，搞定A，定额奖金的30%拿走；
开业两个月，关键事项是A+B，搞定A+B，定额奖金的30%再走走；
开业三个月，关键事项是ABC，搞定ABC，定额奖金剩下的40%拿走。
此外，三个月累计目标业绩完成100%，拿走￥；完成110%，拿走￥￥；完成120%以上，拿走￥￥￥。
非新门店，按“营运健康度”+“经营业绩”交叉，分类。
横轴X，是营运健康度，用健康体检表测量；分为四档：优秀（很健康）、良好（健康）、合格（亚健康）、不合格（不健康）。
纵轴Y，是盈利状况，用财务指标（门店利润）衡量；分为三档：成熟（盈利）、成长（微利）、改善（亏损）。
形成12宫格。分为12类。
往下的逻辑，我个人觉着如下。
优秀&(盈利、微利)店，经营动作做到了极致。重在守住。
优秀&(亏损)店，经营动作做到极致仍亏损。关店或缩减面积。
(良好、亚健康、不健康)&盈利店，重在挖潜。
(良好、亚健康、不健康)&(微利、亏损)店，重在关注过程动作，而不是结果。
但是... 怎样的健康体检表、怎样的测量方法，能准确测量出终端门店的营运状态是否健康呢？
会不会造成管理成本上的大幅上扬？
对不起。我是持怀疑态度的。
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