每个行业都自己行业的业务模式，而互联网行业同样也有自己的业务模式，只不过在互联网发展的初期，业务模式是模糊的，是不确定的，是可以随便定义的。
业务模式也是跟随业务要求和用户的需求不断地在完善和完美。
初期定义的业务模式，除非是定义该业务模式的行家，通常情况下，一般人是看不太懂的。但是随着业务模式不断在公众面前一次次的亮相，我们才能将这些看似没有关系的事情联系起来，来探索和总结其背后的义务模式。
就如同乐视，几年前提出来的乐视生态系统，我们大家都一头雾水甚至各种质疑，但是当乐视真正的将业绩展现在大家面前的时候，我们才愕然发现：原来遭人质疑的东西，成了行业的标杆。
当看到几乎所有中国主流的风险投资机构，都成为乐视投资人后，我们去研究乐视生态系统构建的发展思路和发展逻辑，慢慢地，乐视生态系统也逐渐被我们拨开面纱。
乐视移动智能、乐视体育、乐视影业、乐视云，都独立融资后，我们发现，这每一个独立的乐视子品牌的成长、发展和成熟，也就成就了乐视整个生态系统的业务模式。
我们去看乐视发展的历程和相关资料，还有了解到了乐视当前生态布局下已成型的业务和品牌，目的是：我们努力尝试着看到在这纷繁复杂的乐视业务背后，生态系统搭建时所应用的理念和精神。
1.乐视遵循创新的理念。
乐视创新点，首先体现在生态系统的玩法，这个抽象概念的提出，本身就是一种创新，因为没有企业敢在遭受众多的质疑的情况下提出并且坚持做出成效，但是乐视做到了。
乐视生态以其不被外人看得懂而著称，从另外一个侧面反映出其创新性的一面。另外，资本杠杆、存量市场升级与增量市场开拓的思维模式和业务模式，这种模式的通过落地实践，让其生态系统真正成型，也使得生态系统的整体价值得到最大程度的彰显。
互联网产品，创新无非两种方式，一种是技术创新，就是你拥有了或者你创造了没有的产品，而这个产品又被大众所接受和认可。一种是模式创新，虽然技术上没有创新可研，但是业务模式和流程让用户节省了时间和成本，让用户得到了更好的体验，进而被用户所接受和认可。
而我觉得乐视的创新则是涵盖了上述两种模式的创新，不仅在业务模式上有创新的思维，在技术上也实现了创新，据说乐视吸纳了业界很多优秀的人才，以支撑技术创新的真正落地。
2.乐视拥有开放的胸怀。
在业务场景上，乐视在完成乐视电视终端入口的切入后，乐视又将增量场景的开拓目标和中心转移到互联网汽车上，形成了围绕汽车终端产品的新业务模式和新业务体系。
可以说，乐视在慢慢的切入，而且一旦切入后，不会轻而易举地停下脚步，而是继续在探索新的用户场景，并不断满足甚至超越用户的预期，所以用户很容易被感动的，那用户主动买单也是在情理之中的。
乐视在业务组织模式上，也拥有开放的胸怀，一方面通过收购的方式纳入更多生态因素，让其充实和丰富生态体系，如乐视对网酒网的投资，都很好的彰显了其开放的态度和胸怀。
乐视在利益分配方面，出台了超级合伙人计划，吸纳更多的渠道代理商，让更多的代理商加入到公司的股权分配之中，让超级合伙人也可以共享到乐视生态模式带来的收益。所谓背靠大树好乘凉，乐视吸纳超级合伙人，相应超级合伙人也都非常愿意加入甚至挤破脑袋也要争取加入到乐视超级合伙人计划中。
乐视所打造的海纳百川的共享精神，值得很多互联网企业学习。这其实更好的体现了现在互联网时代一个最重要的特征，就是资源整合，而真正合理恰如其分地资源整合，会达到1+1>11的效果。
从乐视的生态系统的搭建思维中，学习到：智者当借力而行慧者运力而动。
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