伊尹是中国历史上唯一一个由厨入相的人，是中国历史上杰出的贤相、帝师。他辅佐商汤打败了残暴的夏桀，建立了商朝。
伊尹自幼被有莘国国君的御用厨师收养,从小对烹调技法耳濡目染。长大后，他感到自己的厨艺仅仅局限于具体的技法上，而对于一些理论知识以及原材料的生长却知之甚少，很难进行创新和突破。于是,他决定离开师父,到“有莘之野”隐居躬耕。
到了有莘之野，伊尹除了对精进自己的厨艺之外，利用闲暇时刻，他更多的是研究治国之道，并能够将烹饪食物的方法运用到治国的层面上来。老子《道德经》中的“治大国若烹小鲜” 就是借用伊尹对商汤所说的治国道理。
在有莘之野，伊尹一呆就呆了好几年。他不满足于一辈子只做个名厨，他有自己的抱负，他希望通过辅佐一个贤君来完成自己的政治目标。最初，伊尹把这个目标锁定在莘国国君身上，但后来发现不行。莘国国君虽有贤君之名，但他与夏桀有宗亲关系，再者国家偏弱，不大可能听从自己的意见去讨伐夏桀。
就这样时间一天一天地过去，在一个偶然的机会，伊尹见到一个人——商汤。《孟子》中说:“汤之于伊尹,学焉而后臣之,故不劳而王。”伊尹见商汤有贤德,自愿当奴隶,借着有莘国国君嫁女给商汤的机会,充当陪嫁来到商汤身边,做起了厨师。因为这个机会，伊尹的人生翻开了崭新的一页。
善于发现机会的人运气通常不会太差。有一次，伊尹服侍商汤吃饭，吃到一半时，商汤问道：“饭怎么可以这么好吃，你是怎么做的？” 伊尹瞄准了这个机会，说道：“做菜即不能太咸,也不能太淡,要调好作料才行；治国如同做菜,既不能操之过急,也不能松弛懈怠,只有恰到好处,才能把事情办好。”又借烹调“至味”,说明任用贤才、推行仁义之道可得天下的道理,而只有得天下者才能享用人间所有的美味佳肴。还分析天下形势,劝商汤施仁政灭夏。这就是善于把握机会，同时也反应了伊尹已经把“做饭”这门学问专研到了极致，能够从烹饪的角度来解读治国的方法，通俗易懂，这样的人怎么可能不受到领导的赏识。通过这件事，商汤很受启发,任命伊尹为“阿衡”(宰相),在商汤和伊尹的经营下,商汤的力量开始壮大,最终推翻了夏朝。
小事做到极致才能成就大事，这句话并不是鸡汤。试想如果一个人连小事都做不好，机会又怎么会青睐于他呢？
举个例子。
公司来了两个实习生，履历都差不多，一个叫小A，一个叫小B，两个人的岗位同为新媒体编辑。新媒体编辑岗位是一个基础岗，没啥技术含量，每天的主要工作就是Ctrl+C，Ctrl+V，把网上的热文、爆文复制粘贴到公众号上，定期给领导写一份报告，以微信形式发送给上级领导，说说最近的情况如何，阅读量如何等……
写报告时，小A用Word编辑好文本直接发送给领导;小B则是用Word编辑好文本之后，再导入编辑器里边进行排版，重点部分用其他颜色标明、加粗，然后以公众号发送文章的方式把报告推送给领导，经常都多加班了两三个小时才回家。
半年之后，两人的实习合同到期了，小A被领导以实习期过了的理由请出了公司，小B则被留了下来，并且委任给他更重要的工作。
同样是小事，小B做得要比小A出色得多。小A为了省时间，直接把报告以Word的形式发送给领导后了事。我们都知道用手机阅读Word形式的文字感觉非常不舒服，一是字太小，二是排版看起来非常地杂乱，三，同时也浪费了领导的时间;小B则是经过排版之后再以公众号发送文章的方式推送给领导，这样做文字的大小看起来刚好，段与段之间也不会连在一起，并且通过颜色标注可以使领导知道哪些方面还存在不足，哪些方面还需要改进，阅读感非常好，帮助领导节省了大量的时间。对于任何一个领导者来讲，时间都是最重要的，如果能够帮助领导节省时间，被器重的程度也会日益增加。所以同样是一件小事，为什么小B做得比小A出色？因为他知道领导的时间是有成本的。
小A的例子反应在大多数职场员工身上，他们认为把自己该做的事做好就行了，领导说什么就做什么，没能领悟到领导背后的需求，而且从来没有想过要对自己的技能进行深造，进行突破。只是一日复一日，做着重复的工作，回家打打游戏、追追电视剧。所以多年下来还是没有什么进步，还是做着最基础的工作。
读完这篇文章的你，是否戳中了你的痛点？如果是，赶紧改，不要觉得年轻就是资本，时间就可以浪费。时间是有成本的，不要等到三四十岁再来感叹年轻的时候虚度光阴，早干什么去了呢？
记住，“小事做到极致才能成就大事”，这句话不是鸡汤。
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