勇于接“烫手山芋”

前不久，习主席主持召开的中央全面深化改革领导小组第三十二次会议强调，对一些重大改革，其他层面协调难度大的，要敢于接烫手山芋。联系到当前“脖子以下”改革正向纵深推进，奠基起跑的“第一茬人”是否敢接“烫手山芋”显得尤为重要。

何谓“烫手山芋”？就是那些当下处理起来有风险、不处理终会出问题的“老大难”，就是那些久治不愈的“老毛病”，就是那些久拖未决的历史遗留问题。“烫手山芋”的另一面，往往是群众反映强烈和迫切期盼之事，难点热点焦点问题解决妥当是民心所向，处理不当就有可能成为改革痛点，不但会影响原单位圆满画“句号”，更易阻滞新单位顺利起步开局，输在起跑线上。

1977年6月，万里赴任安徽省委书记。当年，全省遭遇大旱，28万多个生产队，只有10%维持温饱。他坚决支持凤阳县小岗村“包干到户”做法，并起草“省委六条”，“准备再次被打倒”“乌纱帽不要了”。面对多重压力，万里敢接“烫手山芋”，体现出共产党人的魄力与情怀。

敢于接“烫手山芋”是一种改革气质。眼下，有些单位正处于转隶合编之时，只想出彩不想出力者有之，只想推责不想担责者有之，只想讨巧不想实干者有之。“烫手山芋”带进新体制在所难免，如果人人都上推下移“打太极”，做“甩手掌柜”，而不愿意接“烫手山芋”，就不可能打开新局面，实现新发展。

面对“烫手山芋”，不能不接，也不能眉毛胡子一把抓，须具备打开新思路、寻找新出路的改革气质。既善抓眼下事，更敢啃“硬骨头”；既敢解“燃眉之急”，更不畏“烫手山芋”，攻坚面前不怯阵，困难面前不乱阵，推动掣肘问题、现实矛盾、重要任务顺利化解、稳步推进。

善于处理“烫手山芋”是一种改革智慧。我们必须认识到，敢于接“烫手山芋”不是个人逞能的冲动行为。“敢”不是拍脑袋、想当然，而是自我革命。敢不敢接住“烫手山芋”考验定力魄力，能不能处理好“烫手山芋”体现能力和执行力。“处理好”的前提离不开调研与决策。如果调研不深、能力不够就盲目决策，仓促上阵，势必吃力不讨好，让“烫手山芋”更为棘手。这，就需要改革智慧。越是“烫手”问题越要稳妥审慎究其根源，始终把法律法规作为解决一切问题的根本遵循，既善于“借东风”，又成于“在人谋”，找准症结动手术，瞄准要害下狠劲，干净利落地把“烫手山芋”处理好。一些单位在解决军地、军民等棘手难题过程中依法用法，稳妥解决多项遗留棘手难题，赢得官兵拍手称赞。

天下事，在局外呐喊议论，总是无益。敢不敢在关键时刻接“烫手山芋”，会不会把“烫手山芋”处理好，能不能清清楚楚向官兵交好“明白账”，不给后任留麻烦，是历史关口“这一茬人”必须具备的勇气、精神、责任心。改革进程中新旧“烫手山芋”得以妥善处理，改革的“最初一公里”才能畅通。

勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋” 勇于接“烫手山芋”