提到执行力，我相信最多说出口这个词的人不是企业老板、公司领导，就是培训讲师了。为什么同级别员工、亲朋好友、父母孩子、老师学生之间从来都不提到执行力呢？因为这就是个伪概念，上级用于忽悠下级的工具而已。
执行的概念源自美国人拉里•博西迪和拉姆•查兰的《执行：如何完成任务的学问》这本书；执行力的概念是他人从这本书演绎出来的一个时髦概念，用于商业炒作。
至于为什么老板会觉得员工没有执行力呢？这里需要插入另外一个概念——行动力。本质上是他没有领导力，导致的公司效率低下罢了。领导力也就是领导者素质核心，相对应的“领导力心理学”这是正统的基于心理学基础，实际应用于管理中的的学科。
行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
对个人而言，它就是自制力；对团队而言，就是领导力。
接下来谈一下我对这些概念浅显的看法。
我认为能趋势咱们做事情的因素只有两种，第一种是利益驱动；第二种是情感驱动。
从公司层面来说，员工其实真不是行动力差，而是上述两种因素公司都不具备或者作为老板没有给到员工而已。另外，那些口口声声提“执行力”的老板就是把员工当奴隶来看待，根本不值得员工尊敬，这种人的脑中想着的永远是员工能为自己产生多少利润，而不是带领员工赚多少钱。
如果老板对员工的劳动是以剥削的形式，不是按照多劳多得来进行分配，如果做的好与坏、快与慢都是拿到相同的报酬或者给的提成不能吸引员工，那谁会积极主动来做事情呢？迟早有能力的员工回去给他报酬更多的公司。
如果老板无法在情感上与员工达成一致，或者这么说吧，当老板和员工的价值观是不相同的，那么员工所作的一切仅仅只是为了一份工资而敷衍老板罢了。一个完全不可能实现的任务从老板口中说得天花乱坠很容易操作成功，聪明的员工何必浪费时间跟劳动力去做这个项目呢？
曾经看过一篇文章，说到三国（演义）中，刘备身边的关羽、张飞、诸葛亮如何积极克服困难带兵打仗，如何出生入死，就觉得作为老板手下的员工就应该如此。抛开演义不是正史来说，刘备和关羽、张飞是桃园三结义的兄弟“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”，他们是最初达成情感和价值共识的（情感驱动），姑且不说刘备平日里待这两位弟弟如何，难道刘备就没承诺过天下打下来之后要如何分配给这两位弟弟么？（利益驱动）。再说到诸葛亮，三顾茅庐（情感驱动）的诚意满满吧，官职可是丞相（利益驱动）。
佛教的传播也是自发性的，学习佛法脱离苦海（情感驱动），传播佛法渡人渡己（利益驱动）。你有见过佛陀责备自己的信徒没有行动力吗？你有见过哪个寺庙的和尚跟香客说你行动力不足才不能悟透佛法吗？
再谈谈个人层面，为什么我们总会觉得自己想做的事情但是就迟迟不愿意行动呢？至少我们知道，我们每个人都拥有一个原罪叫懒惰，我们还知道克服懒惰需要自律。除了这些空洞的概念，有没有更好的方法来解决这个问题呢？我们尝试着从利益驱动和情感驱动出发来考虑试试。比如我想写作，我就会把文章都公布出来，只要有一个人看我的文章，就说明我被认可（情感驱动）。我会尝试着投稿，投稿成功（情感驱动）是被专业人士认可，获得稿费（利益驱动）可以补贴零花钱。等到成熟的时候，把自己的文章进行整理成册或者专门为出书而针对性的写作，把自己的书按照“长期畅销书”的目标撰写（利益驱动），这样就能长期获得版权费收入，很可能这笔收入能让自己财富自由。
拿我的例子想说明的是，做一件事情之前你要赋予它足够的意义，最好是情感驱动和利益驱动兼备，这样你就不会觉得是一件很难坚持的事情而轻易放弃了。要不是今天点开日更记录，我还真没发现原来今天是日更第29天，虽然日更活动的达标天数是45天，我真没把45天放在目标内，一直日更下去才是我想做的事情。曾经我参加过21天英语阅读训练营，21天过后又回到了之前的生活，之后我就根本不相信21天能养成一个习惯了，反倒是把目标时间拉长到永远的时候，你才会不知不觉把它融入生活当成习惯。
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