“我们做了一个艰难的决定”
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一次新的尝试
这周在“营销创意案例分析分享群”里，开始尝试了新的分享模式，之前是每天挑选一个案例，然后去讲这个案例里好和不好的点，以及，如果是我，我会怎么优化改进。
但总觉得这种分析，太散，太零碎，虽然更适合不太有经验的人理解和阅读，却只能局限于一种浅尝辄止的。
而我作为一名互联网运营、营销从业者，我深深的体会过那种只是浅尝辄止，了解了一些名词，却并不能对自己的技能提升有任何帮助的时期。
所以，这一周，虽然依旧是从“运营和营销”的大方向去讲案例，但会更聚焦，分析的对象也更有延续性，只讲三节课，并且是从三节课的产品、发展历程、活动复盘等多个方面有的放矢的去讲。
因为作为一名运营、营销人员，不可能不去了解自己的产品，不去了解自己能够用到的资源，不可能只是知道运营和营销的技能就足够了。
其次，我深刻的理解，如果你只是去读一些你能看得懂的东西，那么你的成长，会是特别慢的，因为成长，意味着你在不断的挑战你没做过的事，并努力把它们做成。
同时，作为补充，早点名的分享，为了降低群友们的门槛，依旧采用的是原来的发一个链接说一个好或者不好的点的模式，这样每天有零碎知识的补充，也能有深度的延续。
具体效果如何，后面会在有时间的时候做一下用户调查。
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一个已经过去的时代
虽然互联网在中国的发展不过二十多年，但这二十多年里，其实还是有蛮多有趣的事情的。
最早体会到这种研究互联网历史的乐趣，是去京东面试的时候，研究京东和淘宝的区别，去易到面试时，研究滴滴、Uber、神州、易到的不同时，感受到的。
那时候才意识到，原来早已潜移默化在我们生活里的软件，它本身的逻辑，是非常革命性的。
作为一个普通用户，只需要了解一个app的功能是什么就够了，但作为互联网从业者，必须从它的业务逻辑，它的流程和框架，以及各种职位的角度去仔细思考它们。
就像我一直强调，微信公众号并不只是一个图文推送而已，它是一个工具，但怎么利用这个工具更好的找到你的目标用户，并为这群目标用户提供服务，是更宏大也更需要思考的命题。
你会发现，研究一阵子之后，这不只是一个新媒体运营的事，还是产品的事，还是商业模式的事。
归根结底，互联网企业，终究是企业，必须回归到商业本质上来。
那些回不来的，要么过的特别艰难，要么就已经死了。
那个只需要先找寻庞大的用户群和流量，再寻求商业模式的时代，可能差不多过去了。
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那是个怎样的时代
就像前两天看“三节课”的文章时，里面讲2010年成立的知乎，作为同时期的产品微信、陌陌，体量、影响力、商业变现能力，已经是知乎完全无法比拟的了。
2010年到2016年间，是中国移动互联网领域爆发式增长的时期。
随着数字信息化的基础建设不断完善，移动智能终端的不断普及，一直不温不火，继三大门户媒体上市之后鲜有波澜的互联网领域终于开始炸锅。
无论是“我们做了一个艰难的决定”的3Q大战，还是“2块钱就能点一份外卖的社会主义美好日子”，或者是“京东”从拿“当当”练手开始进逼“苏宁”、“国美”，以及经典的出行领域烧钱大战，还有团购领域的“百团大战”，都是发生在这一时间段里。
那些“这些商家都疯了吗？简直白送”的日子，也随着行业领头羊占领市场绝大多数份额后，慢慢的结束了。
人们习惯了Uber的价格比公交还便宜的日子之后，也终究要习惯它和出租车差不多，并且有时候更贵的日子。
毕竟，你真的叫不到车的时候，你不得不用它。
传统的先找流量，做大用户数量，再寻求变现模式的互联网公司，在现在这个阶段，没那么被看好了。
现在更靠谱的，更能够稳定发展的，我认为是像三节课这样的公司，有良好的现金流，摸索出较为成熟的商业模式，不以粗放的流量为目标，寻找精准的目标人群，并且深耕细作，做好垂直领域社群黏性的互联网公司，这也是大部分的互联网创业公司，比较适合使用的方式。
毕竟，微信的红利期已经错过了，人口流量红利期也基本结束了，流量入口还是要回归BAT的，下一个风口还没有来，在天上飞的如果真的是猪，总是要掉下来摔死的。
一开始就在摸索商业模式，并且成功找到现金流的互联网企业，才能在流量越来越贵的时代里，活的稍微轻松一些吧~
文章写于21:31
完成于22:21
今日完成“一小时写作计划”
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