很久没有这样一本书，能让我在看的过程中，不断放下书，去反思自己的工作与生活，而当最终读完放下书的那一刻，我感受到认知被改变被升级的能量是如此的强烈，强烈到我迫不及待地想把感受立即写下来并分享出去，更强烈到让我立即想在行动上作出改变并去践行这些宝贵的原则。
作者：瑞·达利欧是对冲基金的创始人，有“投资界的史蒂夫·乔布斯”的美誉。这本书主要讲的是作者波澜壮阔的一生中，始终以原则为基础的生活与工作方式，书中有颇具智慧的理论，有栩栩如生的实践案例，更有供参考使用的管理工具，值得想要变得更好的人细细品读。
今天我要分享的，是最触动我并促使我去反思改变及实践的点滴。
01 痛苦+反思=进步
迎接而非躲避痛苦。
接受严厉的爱。
在遇到困难的时候，人的本能是下意识就想逃到舒适区去，或是在接收到否定的评价时，也是迅速回以反击，而很难做到先冷静地接受现实，反思并解决问题。
瑞·达利欧在书中说，每当你遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。
认识一位固执倔强的女强人。她从十几年前的小职员一路兢兢业业勤勤恳恳，做到副总的位置，很不容易也很励志。然而，在到了副总的位置以后，她似乎停止了自我的更新迭代，旧有的思维模式与方法开始跟不上公司发展的步伐，当老板指出她的不足时，她给出了过激且负面的反应，认为老板开始宠新请过来的空降，直接的后果是导致老板的很多有用的决策与建议落不了地或者延迟落地，内部沟通变得非常困难，公司政治帮派开始显现，剧情堪比古代帝王的后宫……
我想这位副总应该就是选择活在幻觉中，活在被自己傻傻捍卫的过去荣光与尊严中，却不自知失却了一次又一次成长的机会。如果她能面对这个痛苦，接受上司给予的严厉的爱，我相信她的职业生涯还有她的生活面貌将会完全不同。
02 做到头脑极度开放 —— 认识你的两大障碍
a、理解你的自我意识障碍。
b、“两个你”在争夺对你的控制权。
瑞·达利欧在书中说，奉行头脑极度开放的话，较低层次的你就无法控制你，而始终是较高层次的你在观察和考量所有不错的选择，做出最佳决策。
我想到了自己作为团队领导人的时候，曾经做过一些错误的决策，比如，推出更新产品时，给出了高于市场的定价，导致在短期内错失了市场。当时在决策的时候，因为过于自信自己的成本核算数据，先入为主地认为以自己多年的经验，绝对错不了。结果，现实却狠狠地给自己泼了盆冷水。
如果当时我能选择开放地去采集市场数据，在做决策前学着去考量各种不同的可能，也许情况会完全不同。
03 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 —— 从高层面俯视你的机器和你自己
a、不断把结果和你的目标进行对照。
b、出色的管理者就是一家机构的工程师。
c、制定量化评价工具。
d、要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器。
e、别被突发事件分散注意力。
瑞·达利欧在书中说，高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，如同你从外太空看你自己和整个地球。从这个绝佳角度，你会看到大陆、国家和海洋之间的联系。拉近镜头，你还可以看到更多的细节，可以拉近距离看到你的国家、你的城市，再到你的街区，最后到你身边的环境。从这个宏观的视角，你对事物有了比仅围着你自己的房子打转更深刻的洞悉。
身在职场中，要做到这点非常难。很多时候我们都是被动工作，被各种事务牵着鼻子走。
比如每次会议，大家都会畅所欲言，各执己见，开会前都奔着一个目标而去，可是开完会出来，却似乎忘了目标是什么？而且还无端讨论出一堆新的问题。每个人都居于自己的一亩三分地去阐述看法，于是，会后便多了很多一亩三分地的问题，唯独忘了要解决目标问题。
04 建立决策系统
瑞·达利欧是对冲基金的创始人，有“投资界的史蒂夫·乔布斯”的美誉。他之所以能在投资届久负盛名，是因为他有一套科学且不断更新中的决策系统。
他为自己的工作和生活建立很多原则，这些原则有些来自失败的经验，有些来自实践后的真知，他通过不断建立，实践和更新这些原则，最终形成了一套独属于他的护身价值体系，也可以说是决策系统，不仅高效安全，更重要的是，他收获完满的人生，不论事业上的成就还是家庭中每个人的成长。
人的一生是由无数个选择铸就的，所以，每一次的决策都值得用心对待。
这是我看完《原则》后最大的感想。为此，我为自己建立了原则库，希望能像瑞·达利欧那样，清醒地思考，理智地决策，智慧地工作与生活，用科学的价值观来引领我的下半生。
从建立原则库到按原则践行，至今已半年有余，带给我的变化是显而易见甚至可以说是脱胎换骨了——
比如：
1.时间管理原则库
早起原则（能控制好早晨方能控制人生）
两分钟原则（针对琐事拖延症）
要事优先原则（针对事情多且杂）
……
2. 理财 & 投资原则
分配资产原则
选择基金原则
买卖基金原则
……
瑞·达利欧说：由你自己决定，希望从生活中，得到什么和给予什么。
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