俗话说,人在职场飘,谁能不挨刀?尤其是上下级之间的关系,非常微妙。
不给你派活吧,说坐了冷板凳;给你工作了,又说被剥削。
说实话,这个领导,还真不好当。既然能做你的领导,就肯定有其过人之处。
比如说,对下属有意见,他们很少会直接把你拉到面前说:我看你不爽。
而是用一些更隐蔽的方法,让你自己感觉到不对劲,或改过自新,或直接被挤兑走。
今天心眼儿就跟你说说,职场中领导常用的那些整人阴招。
了解了这些,你能快速识别出领导的真实用意,少走弯路,尽快采取调整策略,从而走上职场发展的快车道!
01 “你自己定吧!”
有一次,大领导要写“年度项目”,选的正是我们部门的项目。
于是,我提前拟好了大纲,发给领导,等着修改意见。
可不管我是发信息,还是打电话,领导一直都在忙,一直顾不上这件事,直到交材料的当天。
“领导,‘年度项目’今天就得交了,那个大纲你看可以吗?”
“我这真忙不过来,你看着行就行了。”
……
听到这句话,很多人的第一反应大概是:领导对我可真信任啊。
而实际上,真相却是——
要么,这件事对他来说无足轻重,干好干坏一个样;
要么,这件事他没有把握。让你决策,好了,他受益;坏了,你背锅。
就像刚才的那个“年度项目”,对领导没考核,没指标,写了就行,自然也就“没时间”看了。
这还算好的,最多就是浪费了点时间,做了些垃圾工作。
但如果关系到原则性问题,他还让你“自己定”,就千万要谨慎了。
之前我们部门有个业务员,想请客户吃顿饭,走走关系。
提前打了报告,可领导让他自己看着办。
结果等到年底核算账务时,会计说部门没有这项开支预算,需要个人负担。
饭已经都吃了,小业务也只能自己吃了哑巴亏。
所以,请你一定要记住,如果有真正的好事,领导肯定排除万难,亲力亲为。即使指派出去,也会一直过问进度,困难,情况的。
有好处,谁不愿意留给自己呢?能甩手给你的,不是垃圾就是坑,你说是不?
02 暗戳戳地搞“末位淘汰”
很多公司喜欢用“末位淘汰”来激励员工。
这个方法本没有错。
但怕就怕,领导制定的规则,只针对某些人。
比如说,部门搞排名,按照每个员工的月成交量,瓜分激励奖金。
而小A呢,却负责部门的数据统计。
也就是说,平时大家出去跑业务,回来都把数据给小A,由他来做分析,发通报等等。
那请问,小A哪来的“成交量”呢?又怎么可能分到钱呢?
表面上看似公平的规则,到某个人身上就是灾难。要的,就是这个效果!
领导想淘汰一个人,往往不会直说,而是专门设一些“不平等”规则,让你一步步往里钻。等发现的时候,基本也木已成舟,没有回旋余地了。
因此,如果你的部门要搞排名,“末位淘汰”,千万花点时间研究下规则方案。
千万别稀里糊涂地往套里钻。
03 借口培养“复合型人才”,让你频繁换岗
如果领导喜欢一个员工,想重点培养的话,肯定是把手里的核心业务都交给他。即使对方刚参加工作,也会让他参与进来,旁听接触,一步步带上道。
而那些看不上的,不听话的,没有培养前途的,则能派出去就派出去,不能派出去就留下做点边边角角的工作。
可以说,从领导给员工派的活和岗位,就能看出他对这个人态度。
比如说,你已经在这个位置上做了很久,各项流程业务都非常顺手了。他突然把你调离,还借口说:公司最近要培养复合型人才,你非常幸运被选中了。
你只好一切从头开始学起。
更关键的是,你新负责的事情,离公司核心业务十万八千里,其前途肉眼可见。
这时候,可真得小心了。
要么,和领导谈一次,说明自己的想法:我不是拒绝您的安排,我只是想知道这个活,对公司的价值有多大。
要么,按照自己的想法,暗戳戳地积累实力。
等到有了足够的底气,还真不伺候了,此处不留爷自有留爷处嘛。
在信息爆炸的今天,就业机会越来越公平,岗位也越来越多,真没有必要委屈自己,卑躬屈膝地整天围绕着“想方设法坑你”的人转。
04 写在最后
今天和你聊的这几招,特别有迷惑性。
不明真相的人,还觉得是领导对自己好,要重用自己的信号。
所以,不妨现在就对照自己的情况,看一看是否已经掉了坑。
早一点识破,早一点想策略,早一点化解,才不至于白白浪费自己宝贵时间,耽误自己的职场生涯。
那么,这些招数你遇到过吗?
当时怎么处理的呢?
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