时间管理

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记录了一段时间流水的的小伙伴可能还会有疑惑，为什么很多时候还是处于，因任务紧急而不断“灭火”的状态。

那是因为你只是记录了时间，而没有对你的时间进行分析，只记录而不进行分析，将会陷入无效努力之中。

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在我记录了一段时间流水后，我发现自身存在的问题是：只考虑工作的产出情况，忽视了工作的时间投入情况。

这样的后果就是，在遇到重要又紧急的事情时，即使我花费了大量时间，也很难解决掉它，感觉陷入了一个无底洞。

其实这个时候，与其浪费宝贵的时间，不如去思考其他的替代方案，或者找人来帮你，这样你的时间利用效率才会更高。

根据事件可解决度进行分析，我们把相同的时间花在不同的事件上，产出的效率是不同的。

在职场中，领导都是资本家体制。如果你想快速升职加薪，除了跳槽之外，最有效的办法就是让老板看到你能力的提升。

在平时，与其抱怨“996”的加班，不如反思一下自己的时间安排是否合理。

如果总是把重要任务推到加班做，回去之后累的只想摊在床上，哪有精力提升自己的能力呢？

而在老板眼中，你工作的产出与能力是成正比的。

如果每次领导交待你的任务，总是在快没时间的时候，慌里慌张做完交上去，你觉得这样的成果，领导能看到你的进步吗？

想要高效的发挥时间的价值，还得看这段时间做的事情是否高价值，以及是否在合适的时间安排合适的任务。

02

要紧的事情提前做，道理几乎每个人都懂，可是事情依旧做不完。

其实，我们可以把事件按照关键度和可解决度俩个维度进行划分，来帮助我们提升时间的利用效率。

有些人可能对于关键度与解决度不太好判断，我给大家一些参考标准：

事情的关键度，其实与你的目标相关。你要做的事情与目标相关度越高，关键度也就越高。

对于一些你没有做过的事情，在判断解决度时，可以根据以往他人的案例进行分析、对比；一般而言，如果你之前做过类似的案例，有解决方案且有足够的资源，那他就属于解决度高的事情。

根据关键可行矩阵，我们可以把事情分为4类：

解决度高、关键度低

这类事情一般很容易对付。如果所需花费时间少，可以快速去做；如果所需花费时间多，可以授权别人去做。

解决度高、关键度高

这类事情才是我们花时间去解决的可以产出结果，价值又高的的事情。
你需要把时间花在分析和解决这类问题上，才能产生价值，光反复思量你实际行动，其实只是在困扰和焦虑中耗费时间精力。

解决度低、关键度低

这类事情就像一个不可能通关的游戏，它会诱惑你花大量的时间和精力去解决这些问题，但其实是无用功。

对于这类事情，你需要设定一个时限，以此为标准，能做多少是多少。

解决度低、关键度高

这类事情关键度高，很容易迷惑你。但是因为它很难被解决，你可能因此而耗费大量的时间。如果长时间解决不了问题，你会毫无成就感，你可能会因此陷入焦虑。对于这类问题，你可以求助他人；

若是在俩个选择中纠结，可以凭直觉选择一个，先执行了再说。

03

当你记录了自己的时间流水一段时间后，你可以根据这个关键可行矩阵进行分析。

你可以分析一下，你是否在关键度低的事情上耗费了太多时间，如果你在与目标无关的事情上花费的时间太多，那你应该减少这部分时间的投入，并把时间投入到关键度高的事情上。

如果你在关键度高的事情上耗费了太多时间，但是仍然没有结果，那就应该考虑换个方向或者是找人帮忙了。

对于解决度高、关键度高的事情，我们要投入大量时间和精力。但是光思考不解决问题，那也只是浪费时间。

                                                                ／End.