大家好！

在前两天的文章中，我和大家聊了聊年度计划所特有的“两纵两横”特性，我们来复习一下：

对于年度计划工作而言，无论是“两纵”还是“两横”都是非常重要的，这两者不仅仅可以作为年度计划的参考系，也可以作为我们每个人成长和发展的参考系。

通过这样的参考系，我们能够很容易地知道自己目前所在的坐标，从而给自己实现真正意义上的定位，让自己能够时刻保持清醒的头脑，沿着自己既定的步伐迈向光明。

在“两纵两横”之中，我介绍了其中的重要一横，也就是我们每个人都能够与部门和企业目标实现严丝合缝的对齐，这不仅仅是我们制定年度计划时的重要参考因素，也是我们每个人成长的必然要求。

今天我就从这一角度进行展开，和大家聊一聊这一横中蕴含的“对齐”概念。

对齐的重要性

我先从企业运营的角度和大家聊一聊对齐的重要性。

从企业运营的角度而言，如果每个员工的努力方向都能和团队和企业保持一致，并且每个员工所创造的价值都是团队和企业所真正需要的，这才是一种正向效应，也是对企业的正向赋能。

达到这一境界时，员工与团队和企业之间才能形成真正的合力，团队和企业的力量才能达到一个真正意义上的峰值，经营效率也处于较好的状态。

而与之相反，如果每一个员工所创造的价值与企业所期望的有较大偏差的话，那么员工不仅无法给企业创造正向价值，相反会带给企业一些负面影响，与企业的发展背道而驰。

因此，如果我们能够与团队和企业形成合力，共同发展，实现一定程度上的共进退时，那么这样的团队就是最为强大的。

而从我们每个个体的角度而言，一旦与团队和企业之间达成这样的合作，我们自身也能够更为清醒地找到自己的定位和发展目标。

同时，我们也能在为团队或企业贡献价值和力量的过程中实现自我价值，这是每个人成长过程中的必经之路。

所以，我们在开始进行年度计划之前，一定不能将自己与外界封闭，而是应该主动去了解我们所处团队和企业的目标和规划，并将此作为一种习惯。

一旦我们能够主动保持与团队和企业的信息互通，那么我们也就有了与其共进退的意愿。

下面我就来和大家聊一聊企业运营场景下的三种对齐场景，这三种对齐都是需要我们充分重视，并融入到我们自身的年度计划中来的。

下面，我将和大家聊一聊三种对齐类型，分别是：

团队对齐个人

企业对齐团队，并透传到个人

员工与员工之间的对齐

今天我就先和大家聊一聊第一种对齐。

团队对齐个人

在横向联结的场景下，“对齐”最容易出现在个人与所在团队之间。

无论我们当前处于怎样的发展层级，和团队之间的对齐是我们绝大多数人都要必经的过程，同时也是实现更大范围对齐的基础。

对一个精锐的团队而言，每一位成员都是不可或缺的超级单兵，每一位成员都是迈向团队目标过程中不可或缺的重要力量。

不同团队成员拥有不同的技能和知识背景，也有着个性或理念上的各种差异，这些都是他们强大或专业的原因。

如果既能够保留团队成员的特色，又能够将每一个团队成员的优势充分发挥出来，共同为团队发展做出贡献，那么对齐一定是好的方法之一。

当然，团队层面的对齐相对而言比较容易，因为团队主管已经做好了对齐这件事。

在目标上，他们不仅充分了解团队自身的发展方向和战略目标，同时也会在“对企业如何负责”上有着自己的思路，并尽可能与企业实现向上对齐。

在此基础上，团队主管会设计好自己团队的架构，并会为下属做好各种任务设计和任务分配工作，这些设计和分配结果本身就是在团队目标的指引下而实现的，更接地气，从而有效确保团队能够向着正确的方向共同迈进。

作为团队成员，我们在制定年度计划时，依然需要以自己目前的工作为基础，认真做好上一年度的年终总结，充分了解自己的工作情况。

除此之外，我们还需要做好这两件事：

首先，我们在日常工作中，不要光顾着埋头苦干，还要深入到工作的内核中来，知道这些工作中所蕴含的“所以然”，知道这些工作与团队发展之间的密切联系，从而能够在基本的认知上上保持与团队的对齐；

其次，我们不仅仅需要知道自己手上的一亩三分地，还需要充分了解团队中其他成员手头上的工作，并同样需要了解这些工作与团队发展之间的联系。

有的时候，我们可以通过与其他成员之间的协作了解这些信息，同样我们也可以通过每周的例会了解这些信息，只要我们有心，要获取这些信息并不困难。

通过这两件事，我们可以逐步展开团队的整体画卷，充分了解团队的发展走向，从而使我们能够更好地在工作上提升和优化，为团队贡献出自己的力量。

在明天的文章中，我将和大家继续探讨企业对齐和团队间的相互对齐，并看看这两类对齐与年度计划制定的关联度如何。敬请关注！